انواع مشاوره‌های بیزینسی به نسبت حوزه‌ای که در آن اقدام به ارائه‌ي خدمات مشاوره‌ای می‌نمایند متفاوت است. بطورکلی در هر کسب و کاری و در کنار هر کارآفرینی، حضور یک مشاور یا بیزینس کوچ برای گذر از مراحل سخت و پیچیده‌ی کسب و کار الزامی است.
مشاوران در مشاغل مختلف وظایف متنوع‌تری نیز برعهده دارند. مثلا در مشاغل کوچکتر وظایف آنان می‌تواند در قالب ارائه‌ی طرح تجاری، استراتژی‌های فروش، دیجیتال مارکتینگ و… باشد. زمینه‌ی فعالیتی بیزینس کوچ‌ها محدود به یک حوزه نیست. آنان در حوزه‌های مختلفی مانند حسابداری، روابط عمومی، منابع انسانی، بازاریابی و… فعالیت می‌نمایند.
انواع مشاوره‌های کسب و کار:
۱. بازاریابی و فروش:
مشاوره در زمینه‌ی بازاریابی و فروش یکی از متداول‌ترین شیوه‌های مشاوره‌ی بیزینس محسوب می‌شود. فردی که در این حوزه سابقه‌ی فعالیت و تجربه داشته و یا از تخصص فنی در آن برخوردار است می‌تواند اقدام به مشاوره در این حوزه نماید. طرق همکاری مشاور کسب و کار با تیم فروش و بازاریابی متفاوت است؛ بعنوان مثال می‌تواند در قالب کار بر روی استراتژی دیجیتال باشد، یا کمپین بازاریابی، یا توسعه‌ی وب‌سایت و… .
ممکن است یک سازمان به دلیل عدم رضایت از عملکرد تیم فروش نسبت به حضور مشاور احساس نیاز نماید. با ورود مشاور و بررسی مشکلات موجود، وی اقدام به ارائه‌ی راه‌حل و اجرای آن می‌نماید.
۲. مدیریت پروژه:
این مورد بیشتر در مشاغل کوچک و نوپا دیده می‌شود. ممکن است یک شرکت اقدام به تولید و عرضه‌ی یک محصول و یا خدمت جدید نماید اما استراتژی خاصی در جهت معرفی و تبلیغات نداشته باشد. در چنین شرایطی است که ضرورت وجود مشاور احساس می‌شود. مشاور می‌تواند با تخصص و تجربه‌ای که دارد یا خودش عهده‌دار این مسئولیت شود و یا مدیریت پروژه را به کارکنان آموزش می‌دهد.
۳. پیش‌بینی آینده:
در ابتدای شروع یک کسب و کار بایستی پیش‌بینی‌هایی نیز برای آینده‌ي کسب و کارمان داشته باشیم. در شرایطی که منابع، زمان و پرسنل تحت اختیارمان برای جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها محدود است، پیش‌بینی با مقادیری سختی صورت خواهد گرفت. مشاوران در چنین شرایطی در طی پروسه‌ي همکاری با شرکت اقدام به پیش‌بینی وضعیت آینده با توجه به وضعیت موجود می‌نمایند.
۵. فناوری اطلاعات:
با توجه به پیشرفت‌های فناوری، انتخاب و بکارگیری یک سیستم کارآمد برای کسب و کار نمی‌تواند کار آسانی تلقی شود. لذا شرکت‌ها به دلیل بهره‌مندی از یک سیستم فناوری مطلوب، نیازمند حضور مشاورانی در این زمینه هستند. مشاور کسب و کار در زمینه‌ی فناوری به شرکت در انتخاب و بکارگیری بهترین فناوری و تکنولوژی کمک می‌نماید.
۶. حسابداری:
بخش مربوط به امور مالی و حسابداری در هر کسب و کاری، حساس و حائز اهمیت است. مشاور بیزینس در زمینه‌ی حسابداری در کسب و کارهای کوچک ممکن است صرف هزینه‌ی اضافی محسوب شود. با این حال حضور چنین فردی در جهت تنظیم بودجه و برنامه‌ریزی‌های مالی و همچنین تعیین حقوق کارکنان سازمانی لازم بنظر می‌رسد.
۷. کسب و کارهای کوچک:
بطور جد می‌توان گفت حضور یک مشاور کسب و کار یا همان بیزینس کوچ برای کسب و کارهای کوچک و نوپا ضروری است. این قبیل کسب و کارها برای پیشبرد بهتر اهداف و برنامه‌های استراتژیک خود، نیازمند حضور فردی متخصص و با تجربه در این زمینه هستند. برای رشد و موفقیت یک کسب و کار در ادامه‌ی مسیر، دانش و تخصص چنین فردی راهگشا خواهد بود.
خلاصه مقاله:
با توجه به تنوعی که در عرصه‌ی کسب و کارها وجود دارد و پیچیدگی‌های مربوط به آنها، مشاوران کسب و کار در بخش‌های مختلف یک کسب و کار می‌توانند راهنما و یاری‌گر باشند. زمینه‌های مشاوره‌ای این افراد با توجه به دانش، تخصص و تجربه‌ای که دارند متفاوت است. بطور موردی می‌توان در این رابطه به حسابداری، فناوری و اطلاعات، مدیریت پروژه و… اشاره کرد.
