مدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتی به ساختاری گفته می‌شود که افراد را در شرکت تشویق به مشارکت در مدیریت سازمان می‌کند.
این استراتژی فواید بسیاری دارد؛ برای مثال:
- تیم‌ها برای پیش‌بردن ایده‌های متنوع و خلاقانه احساس حمایت می‌کنند؛
- کارکنان در رسیدن به هدف‌ها، رعایت ضرب‌الاجل‌ها و پیشبرد راه‌حل‌ها به‌طور فردی مؤثر هستند؛
- احساس رضایت شغلی و روحیه در کارکنان افزایش می‌یابد؛
- ماندگاری کارکنان در شرکت بیشتر می‌شود.
انواع مدیریت مشارکتی:
۱- سبک مشاوره‌ای:
دراین سبک، مدیران قبل از گرفتن تصمیم از نظر کارکنان آگاه می‌شوند سپس بعد از گرفتن تصمیم نهایی مستقل توسط مدیران، نظرات را بررسی می‌کنند.
۲-سبک تصمیم گیری مشترک:
در این روش کارکنان عکس العمل خود را نشان می‌دهند. در این حالت اعضای تیم ایده‌های خود را به اشتراک می‌گذارند و در برابر تصمیم‌هایی که می‌گیرند مسئول هستند.
۳-شرکت متعلق به کارکنان:
دراین روش کارکنان مسئولیت بخش قابل توجهی از سهام شرکت را به عهده دارند. درنتیجه کارکنان علاوه بر همکار، به عنوان سهام داران شرکت در تصمیم گیری‌ها مشارکت می‌کنند.
روش‌ها:
۱- درنظرگرفتن نظرات گوناگون:
در این سبک مدیریت، کارفرمایان به ارائه دادن پیشنهادات، نظرات و واکنش درباره سیاستها، تصمیمات و راه‌حل‌ها می‌پردازند. مدیریت برای راه حل‌هایی که برای تصمیم گیری نهایی خود استفاده می‌کنند ارزش قائل است.
۲- ارائه اطلاعات به کارکنان:
در این سبک، مدیران اطلاعات شرکت و اهداف و نتایج خود را به نمایش می‌گذارند. همه‌ی همکاران برای گرفتن تصمیمات و راه حل‌های آگاهانه به این اطلاعات نیاز دارند.
۳-استقبال از راه حل‌های خلاقانه:
در این سبک، سازمان می‌خواهد همه کارکنان و مدیران راه حل‌های خلاقانه خود را مطرح کنند. مدیران ما را تشویق می‌کنند که بتوانیم ایده‌ها ونظرات خود را به اشتراک بگذاریم.
۴- استخدام افراد با قابلیت رهبری:
یکی از روشهای این استراتژی قابلیت رهبری است. مدیران افرادی را استخدام می‌کنند که دارای تجربه و مهارتهای رهبری هستند. قابلیت رهبری این امکان را می‌دهد که از کارمند تازه وارد تبدیل به همکار باتجربه شویم.
۵- فراهم کردن امکان آموزش:
کارفرمایان در راستای تصمیماتی که به نفع شرکت می‌گیرند آموزش‌هایی را نیز برای تقویت توانایی ما فراهم می‌کنند. افرادی که دانش و تجربه دارند در جلسات آموزش مشارکت می‌کنند. به همین دلیل سازمان‌ها از ایده‌های کارکنانشان استفاده می‌کنند.
مهارتها:
۱. مهارتهای رهبری:
یکی از انواع مهارتهای این سبک مهارت رهبری است. افرادی که دارای مهارت رهبری هستند افرادی قاطع و ریسک پذیر هستند که تیم را تشکیل می‌دهند. با ایجاد این پروسه برای آموزش درمورد چگونگی سازماندهی گردش کار می‌توانیم مهارت رهبری خود را نشان دهیم.
۲. مهارت بین فردی:
در این مهارت شرکت‌ها کارکنانی را استخدام می‌کنند که ارتباط دوستانه و دلگرم کننده با همکاران برقرار می‌کنند و فضایی را فراهم می‌کنند که اعضای تیم بتوانند ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند.
خلاصه مقاله:
مدیریت مشارکتی به ساز و کاری گفته می‌شود که افراد و کارکنان سازمان را به مشارکت‌های درون سازمانی تشویق می‌کند. هدف از این کار بالا بردن روحیه‌ی کار تیمی و و خلاقیت کارکنان در انجام امور محوله است.
