الأخلاق المهنية

الأخلاق المهنية

الأخلاق المهنية هي المبادئ الأخلاقية والسلوكية العامة التي يجب على الناس اتباعها في بيئتهم التنظيمية. هذا الجانب من الأخلاق ، مثل الثقافة التنظيمية ، يختلف باختلاف الوظائف وأيضًا في كل وظيفة ومهنة وفقًا للدرجات والفصول الموجودة. يمكننا النظر إلى الأخلاقيات المهنية على أنها ميزة تنافسية لتقليل التحديات والتوترات داخل المنظمة ، فضلاً عن كونها حافزًا لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا للمؤسسة بسرعة. على سبيل المثال ، يمكن للعادة القبيحة المتمثلة في “الغطس تحت الماء” والتي تعتبر بمثابة توتر داخل المنظمة أن تهدر فرصة النمو والتقدم من المنظمة والموظفين. من خلال تعزيز الأخلاق المهنية داخل المنظمة ، يمكن تجنب مثل هذه التوترات إلى حد كبير.

تتشكل المبادئ الأخلاقية من مؤسسة كبيرة مثل المجتمع وتستمر في الانتشار إلى مساحات أصغر مثل المنظمة ، حيث تُعرف بالثقافة التنظيمية. عندما تصبح الأخلاقيات التنظيمية هي الأساس لتشكيل التحيزات والالتزامات الوظيفية ، فإنها تشكل أخلاقيات مهنية.

أهمية الأخلاق المهنية في المنظمة:

إذا تخيلنا أن الأخلاق المهنية سلاح ذو حدين في المنظمة ، فإن إحدى الحواف ستكون مدمرة وضارة والأخرى ستكون مفيدة وفعالة. وبهذه الطريقة ، ستؤدي ميزتها المدمرة إلى الركود والخسائر المالية وتفكك المنظمة بسبب التوترات والهوامش داخل المنظمة. لأنه يشرك الإدارة في حل النزاعات والقضايا القائمة ويغتنم الفرصة لتلقي المعلومات والقضايا الأكثر أهمية منه. لذلك ، فيما يتعلق بإدارة الأزمات القائمة والتفكير في التدابير اللازمة لتجنب المخاطر والعقبات المحتملة ، فإنه يضعف الإدارة. من ناحية أخرى وعلى الجانب الإيجابي ، فهي قاعدة الأخلاق المهنية في المنظمة. في هذه الحالة ، تتركز عقلية جميع الأشخاص على أهداف الشركة ، وبالتالي لا تتاح لهم فرصة التعامل مع القضايا الخارجية والهامشية.

طرق تطوير أخلاقيات المهنة في المنظمة:

بصفتنا مديرًا محترفًا ، من أجل خلق أخلاقيات مهنية في المنظمة تحت إدارتنا ، يجب أن نلاحظ بعض الحالات والأطر:

1. نحن أن نكون نموذجا يحتذى به:

يمكننا أن نتوقع السلوك المهني والأخلاقيات من موظفينا عندما نكون أنفسنا في طليعة مراقبة الأطر السلوكية والأخلاقية الصحيحة. يجب أن يكون المدير نموذجًا جيدًا للموظفين في جميع جوانب الشخصية.

2. خلق بيئة عمل آمنة:

خلق بيئة يتمتع فيها الناس بالأمن النفسي والشخصي يجعلهم أكثر قدرة واحترافية. في مثل هذه البيئة ، يجد الناس أنفسهم مرتاحين نفسياً وشخصياً ، ويزداد تمسكهم بالمبادئ الأخلاقية.

3. وضوح ما يجب فعله وما يجب تجنبه:

كان من الواضح أن مطالب وتوقعات المنظمة من الموظفين هي الخطوة الأولى نحو تشكيل الأخلاق المهنية والداخلية. في كل منظمة ، يوجد إطار أخلاقي وسلوكي محدد يكون مكتوبًا أحيانًا وأحيانًا غير مكتوب. إن التعبير الواضح عن هذه الأطر جنبًا إلى جنب مع التفاصيل ذات الصلة يحول الأشخاص إلى شخصيات ملتزمة بمكانة عمل عالية.

4. التعليم والمشورة:

لخلق بيئة أخلاقية ، يمكننا أيضًا استخدام أدوات التدريب والاستشارة. يمكن أن تكون الاستشارات الفردية والجماعية خطوة أكيدة نحو خلق أخلاقيات مهنية في المنظمة.

معوقات تطوير الأخلاق المهنية:

1. تنبؤ:

إنه يعني تجاهل دورنا في الشؤون والتأكيد على دور العوامل والمحفزات البيئية. لا ينبغي أن نجعل مراعاة المبادئ الأخلاقية تعتمد على مراعاة الآخرين لها. حتى إذا كان الموظفون الآخرون أو حتى العملاء لا يمتثلون للمبادئ الأخلاقية ، فنحن بدورنا مطالبون بالامتثال لهذه المبادئ.

3. عدم وجود الحافز:

الأخلاق المهنية وقلة الحافز لها علاقة مباشرة مع بعضها البعض. عندما لا يكون لدى الناس دافع للسلوك الأخلاقي في بيئة المنظمة ، مع تبرير أن الآخرين لا يبذلون جهودًا للامتثال للأطر الأخلاقية ، ينخفض ​​مستوى الأخلاق المهنية داخل المنظمة.

4. عدم التوزيع الصحيح للمسؤوليات في المنظمة:

عندما لا يتم وضع كل شخص في المكان المناسب اعتمادًا على قدراته ، فسيكون من الطبيعي والمتوقع انتهاك الأخلاقيات المهنية لتحقيق مركزه الرئيسي. لذلك ، يجب على المدير المحترف مراعاة القدرات والسجلات والشخصية والعوامل الأخرى ذات الصلة في تقسيم الأشخاص ووضعهم في مناصب مختلفة.

مختصرة مقالة:

من أجل تحقيق المنظمة للنجاح والأهداف المحددة مسبقًا ، هناك العديد من العوامل الضرورية ، والامتثال لأخلاقيات المهنة هو أحدها. من أجل تحقيق هذا الهدف ، لا ينبغي أن نتوقع أن نتمكن من السير في مسار المائة عام بين عشية وضحاها من خلال إعداد دليل أو ميثاق أخلاقي! يجب إضفاء الطابع المؤسسي على الأخلاقيات المهنية كقيمة تنظيمية داخلية ، ويجب أن يتمتع الموظفون بروح مرنة وقبولية للالتزام بها.