أفكار تجارية
تعتبر أفكار تجارية من أهم المتطلبات الأساسية لتكوين الأعمال التجارية. من الأشياء المهمة في نجاحالأعمال تقييم الفكرة وكيفية تطويرها وإنشاء عمل تجاري.
خطوات من تكوين فكرة العمل إلى إنشاء الأعمال التجارية:
في الطريق من الفكرة إلى التنفيذ ، نواجه 5 خطوات. هذه الحالات ليست غير مرنة بطبيعتها ؛ بدلاً من ذلك ،اعتمادًا على العمل والأفكار المتعلقة بإدارته ، فإنه يحدد الأشياء التي يجب أن ننتبه إليها ووقت الاهتمام بها.
الخطوة الأولى – اكتشاف الفكرة الأولية وتحديدها وتقييمها:
يمكن استخدام مصادر مختلفة لتوليد أفكار تجارية. بغض النظر عن مجالات تكوين الفكرة ، قد نستخدم طرقًامختلفة لاستخدام هذه الأفكار وتنفيذها. هناك أيضًا احتمال أنه أثناء استخدام أي من هذه الأساليب ، سوفندرك أن تنفيذ أفكارنا لإنشاء عمل تجاري غير مناسب ويجب تغييره.
من سلسلة طرق تنفيذ الأفكار التجارية نذكر ما يلي:
1. فريق مركز الفكر: 
مركز الفكر عبارة عن لجنة تتكون من أشخاص مبدعين من ذوي المهارات في تكوين الأفكار التجارية وتطويرها. بعد مراجعة الأفكار الحالية ، إذا اعتبروا أنها مناسبة ومثالية ، سيتخذ هذا الفريق الإجراءات اللازمة لتشكيلالعمل.
2. أفكار المعالجة:
في هذه الطريقة ، نقوم بتصنيف الأفكار التجارية الحالية. هذا يعني أننا نفحص ونصف مزايا وعيوب أفكارنا. قد تهدف فكرتنا إلى تلبية الحاجة غير الملباة في المجتمع ، أو تقديم منتج بشكل جديد مقارنة بالنماذج الموجودة فيالسوق ، أو إنتاج منتج بجودة أفضل أو بسعر أقل ، أو إنتاج منتج بميزة تنافسية أفضل مقارنة على المنتجاتالمصنعة ، أن يكونوا منافسين من خلال فحص هذه العناصر وتصنيفها ، يمكننا تقديم منتج أو خدمة فريدة مننوعها والناس على استعداد لدفع ثمنها بقدر الضرورة.
3. تحديد نماذج أو سيناريوهات العمل:
يعبر نموذج العمل عن الكيفية التي من المفترض أن تعمل بها الشركة في إنتاج منتج أو تقديم خدمة. سيناريوالعمل هو أيضًا عملية يتم فيها وضع العناصر الرئيسية للعمل معًا ، بدءًا من إعداد المواد الخام وتوريدها وصولاًإلى إنتاج المنتج النهائي وبيعه.
4. مراجعة أفكار وسيناريوهات العمل:
يجب أن تتم هذه المراجعات بشكل غير رسمي في البداية. قد يكون التحقيق غير الرسمي محدودًا مثل المكالماتالهاتفية للأشخاص المطلعين. خلال هذه التحقيقات ، نبحث عما إذا كانت الفكرة التي ندرسها لها معنى ومفهوم ،بمعنى آخر ، ما إذا كانت ممكنة أم لا. خلال المراجعات غير الرسمية ، قد يتم إزالة بعض الأفكار.
في ما يلي ، يتعين علينا إجراء بعض المراجعات الرسمية للأفكار والسيناريوهات التي ندرسها. في التقييمالرسمي للأفكار والسيناريوهات ونماذج الأعمال المختلفة ، يمكننا استخدام الدراسات الأولية ودراسات الجدوىوأبحاث السوق ودراسات التسويق. قد يؤدي هذا الجانب من المراجعة أيضًا إلى استبعاد بعض النماذج والأفكاروالسيناريوهات الموجودة.
الخطوة الثانية – مراجعة وتقييم الفكرة والسيناريو والنموذج:
في هذه المرحلة ، نستخدم الخيارات التالية:
1. مزيد من التنقيح للسيناريوهات ونماذج الأعمال:
بالإضافة إلى التحقيقات الرسمية التي أجريناها في المرحلة السابقة ، حصلنا على معلومات يمكننا الاعتمادعليها في هذه المرحلة لإجراء مزيد من التحسينات والتحقيقات.
2. دراسات جدوى:
هذا النمط من الدراسة هو تقييم شامل ومفصل لمختلف جوانب السوق والعمليات والإدارة والقضايا المالية.
بعد إجراء دراسات الجدوى ، نحتاج إلى مراجعة النتائج وتحليلها. في تحليل هذه الدراسات ، ندرس دقتهاوشمولها. نتحقق مما إذا كانت قد أجابت على جميع أسئلتنا العقلية والمجهولة أم لا. سيكون فحص نتائجدراسات الجدوى تمهيدًا للخطوة الثالثة.
الخطوة الثالثة – قرار التنفيذ أو عدم التنفيذ:
هذه الخطوة هي أهم خطوة في العملية الكاملة لإنشاء وتطوير الأعمال التجارية. نحن نتخذ خطوة واحدة فقطنحو بناء عمل تجاري وسيكون من الصعب العودة منه. إذا لم نحل المجهول والمخاوف والقيود التي تواجه مشروعًاتجاريًا ، فلا ينبغي لنا المضي قدمًا في تنفيذ المشروع.
في هذا الصدد ، قد نواجه خلافات بين أعضاء اللجنة الاستشارية أو فريق الفكر ؛ أي أن البعض يؤمن بمنعتقدم المشروع والبعض الآخر يؤمن بتنفيذ الأفكار والسيناريوهات المرتبة. هذه المسألة متوقعة تماما والأفضلللأطراف الانسحاب من موقفهم إلى حد ما وترك اتخاذ القرار لمن يمتنع عن التصويت.
عامل مهم آخر في تنفيذ مشروع العمل هو الالتزام بالتنفيذ. بمعنى ، يجب أن يلتزم الناس بتنفيذ سيناريوهاتمحددة مسبقًا. يجب أن نأخذ في الاعتبار هذه المشكلة أيضًا ، على عكس ما يعتقده الناس ، فإن بدء عمل تجارييتطلب الكثير من الوقت والجهد.
الخطوة الرابعة – تصميم إستراتيجية العمل:
إذا قررنا بعد التحقيقات بدء عمل تجاري ، فسنحتاج إلى تصميم استراتيجية عمل وإعدادها. هذه الإستراتيجيةهي خطة أولية لتدفق الأعمال الكلي الذي يوضح المسار ويحدده. عادة ما تفشل الشركات ولديها العديد منالمشاكل بسبب عدم وجود استراتيجية مناسبة. أثناء تصميم إستراتيجية عمل ، يجب أن نعلم أننا سنواجه مشاكلغير متوقعة على طول الطريق ، لكن التزامنا واستمراريتنا في مسار هذه الاستراتيجية سيكونان مفتاح النجاحوالتغلب على الأزمات غير المتوقعة.
الخطوة الخامسة – العمليات التجارية:
من هذه المرحلة فصاعدًا ، بدأ العمل بشكل جدي ورسمي ، وتتطلب صيانته واستمراره اهتمامنا ورعايتناالمستمرة. تعتبر العملية التنفيذية للشركة أثقل وأصعب من تأسيسها وفكرها وتتطلب مهارات إدارية عميقة. لذلك ،لا يمكن أن يكون كل شخص مفكر جيد بالضرورة مثاليًا في مجال إدارة الأعمال.
مختصرة مقالة:
بدء عمل تجاري ، من الفكرة إلى التنفيذ ، يتطلب استمرارية وخطوات منطقية. بمساعدة الخطوات الخمسالمذكورة أعلاه ، يمكننا البدء والانتهاء من عملنا المطلوب من فكرة أولية.
