الإدارة الإستراتيجية

الإدارة الإستراتيجية

الإدارة الإستراتيجية أو الإدارة الإستراتيجية هي عملية تحليل تتعلق بالقضايا المهمة داخل المنظمة. إن إجراءعملية التحليل هذه يدخل في نطاق واجبات كبار المديرين في المنظمة ، والتي تتم نيابة عن المدير الرئيسي. الغرضمن هذا الإجراء هو التحكم في الموارد خارج المنظمة. تتضمن هذه العملية أشياء مثل تحديد المهمة ورؤية المنظمةوأصول المنظمة والتخطيط والسياسات ذات الصلة. كل هذه الحالات تحت راية الإدارة الإستراتيجية توجه أنشطةالمنظمة نحو الهدف الرئيسي.

من خلال الاعتماد على الإدارة الإستراتيجية ، يمكننا معالجة الأهداف طويلة المدى وتنفيذ الأهداف والخطط وتقييمالاستراتيجيات الحالية والتحكم فيها. بناءً على ذلك ، سيكون من الممكن تقييم وتحديد الفرص والتهديدات الخارجيةوفقًا لنقاط القوة والضعف الداخلية.

الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي:

في بداية الأمر ، يمكن اعتبار هذين المفهومين متناسقين ومتسقين مع بعضهما البعض. ولكن بمزيد من الدقة ،اكتشفنا أن الإدارة الإستراتيجية هي مفهوم أوسع يشمل التخطيط الاستراتيجي. بمعنى آخر ، التخطيطالاستراتيجي هو عملية هدفها النهائي هو تحقيق الاستراتيجيات المضمنة في المنظمة. هذا بينما هدف الإدارةالإستراتيجية هو التخطيط الإستراتيجي ؛ أي أنه يشمل أشياء مثل التخطيط والتنفيذ والإشراف على التنفيذوالرقابة وما إلى ذلك.

تعطي الإدارة الإستراتيجية التوجيه لأنشطة وأداء المنظمة والموظفين ، ولكن يتم التخطيط الاستراتيجي مرة واحدةوخلال فترة محددة. لذلك ، فإن عملية التخطيط المقطعي وعملية الإدارة المستمرة.

أهمية الإدارة الإستراتيجية:

بالنظر إلى القدرات والتسهيلات التي توفرها هذه الإدارة للمؤسسات ، فإن الفشل في استخدامها في بيئة أعمالتنافسية ومتغيرة سيؤدي إلى مواجهة Karma لخطر الفشل. إذا أردنا أن ننمو ونتفوق في مثل هذه البيئة ، يجبأن نكون قادرين على تصميم وتنفيذ أفضل خطة من خلال التنبؤ بالظروف المستقبلية. الإدارة الإستراتيجية ذاتالأهداف الدقيقة والتحليل للوضع الحالي للمؤسسة والظروف التنافسية الحالية يمكن أن تضمن نجاحنا. تشملالأسباب الأخرى لأهمية الإدارة الإستراتيجية ما يلي:

1. أداء مبتكر:

من خلال الجمع بين الاستراتيجية والابتكار ، يمكننا التخطيط وتجريب طرق جديدة للخروج من الأزمات. توفراستراتيجياتنا المبتكرة مع حلول الأعمال الإبداعية تجربة أفضل وأكثر متعة للعميل. إذا تمكنا من استخدام مزيجمن الإستراتيجية والابتكار بأفضل طريقة عند مواجهة الأزمات ، فسنكون قادرين على تحقيق المزيد.

2. زيادة أرباح الشركة:

يعد نمو وربحية شركتهم أحد الأسباب المنطقية التي تدفع المديرين إلى بدء وتنفيذ استراتيجيات مختلفة. يجب أنيكون المدير الجيد ذو التفكير الاستراتيجي قادرًا على التنبؤ بالأرباح والخسائر المالية بأفضل طريقة.

3. اكتساب الاستدامة:

سيكون لدينا إدارة إستراتيجية ناجحة عندما لا يؤدي تخطيطنا الاستراتيجي إلى الاستقرار والاستقرار في سوقناالمستهدف.

4. يواكب تطور التكنولوجيا:

اليوم ، المزيد والمزيد من الشركات تتجه نحو الرقمنة. يتم تصميم الأدوات الرقمية من أجل تحسين وضع وكفاءةالأعمال وكذلك تقليل التكاليف. في هذه الثورة التكنولوجية ، يجب أن يكون المديرون الاستراتيجيون الناجحونقادرين على استخدام التقنيات الجديدة في خطط أعمالهم.

عناصر الإدارة الإستراتيجية:

1. الاستهداف:

أساس أي إجراء هو تحديد الهدف المناسب. فيما يتعلق بالإدارة الإستراتيجية ، يجب أن يكون المديرون قادرينعلى تحديد أهداف المنظمة بالإضافة إلى تحديد أهداف الاستراتيجيات المرغوبة وتعديل استراتيجياتهم وفقًا لذلك.

2. العلاقات:

تشكل العلاقات المثالية أهم عامل داخلي في المنظمة. تحديد الاستراتيجية من خلال إدارة وتنفيذ الخطط هيمسؤولية موظفي المنظمة. لذلك ، فإن وجود علاقة قوية وودية بين الإدارة والموظفين يعتبر مطلبًا.

3. الثقة:

يبني الثقة في جسد العلاقات. الثقة بين المديرين والموظفين هي أحد أسرار نجاح المؤسسة. مهمة إنشاء جو منالثقة داخل المنظمة هي أيضًا مسؤولية قسم إدارة الموارد البشرية. يجب أن تكون هذه الثقة ذات اتجاهين ؛ وهذايعني أن الموظفين كأعضاء تنفيذيين للاستراتيجية يجب أن يثقوا في التخطيط الاستراتيجي لمديريهم. يجب أنيتأكد المديرون من التنفيذ الدقيق والخالي من العيوب لخططهم من قبل الفريق التنفيذي.

4. مسؤولية:

من أجل تحقيق النجاح وتحقيق أهداف المنظمة ، يجب أن يكون كبار المديرين مسؤولين وخاضعين للمساءلة عنالجوانب المختلفة للتخطيط. بهذه الطريقة فقط يمكن للمنظمة تحقيق استراتيجياتها المصاغة.

خلاصة:

تضمن الإدارة الإستراتيجية في المنظمة الأهداف المحددة والاستخدام الصحيح للموارد الداخلية والخارجية وحركةالمنظمة في الاتجاه الصحيح. أيضًا ، بالاعتماد على قدراتها ، يمكننا تحليل ظروف السوق والنظر في الاحتمالات. إلى جانب ذلك ، من خلال معرفة نقاط القوة والضعف الداخلية في المنظمة ، يمكننا تحديد الفرص والتهديداتبأفضل طريقة.