الابتكار التنظيمي

الابتكار التنظيمي

الابتكار التنظيمي هو طريقة أو عملية لتقديم منتج أو خدمة بطريقة جديدة ومبتكرة باستخدام أفكار جديدة.  تماشياً مع هذا المفهوم ، لدينا إبداع تنظيمي ، مما يعني تقديم خطة جديدة.  لكن الابتكار التنظيمي يعني تنفيذوتنفيذ هذه الخطة.

يعني الابتكار التنظيمي أنه يمكننا تنفيذ التفكير الإبداعي في مؤسستنا.  الحديث عن الابتكار لا يقتصر فقطعلى مجال إنتاج المنتجات وتقديم الخدمات.  الابتكار في الإدارة في مجال التسويق والوظائف داخل المنظمة مهمأيضًا.  من الممكن استخدام الابتكار وتطبيقه في بيئة تنافسية عالمية.

في عالم اليوم المتغير باستمرار ، نحتاج إلى الابتكار في عمليات المنظمة بأكملها.  يجب أن يشمل هذا الابتكارجميع جوانب المنظمة ؛  من الدعم والإنتاج إلى الإدارة.  ستكون نتيجة الابتكار والتنظيم لجميع هذه الأجزاء إنتاجمنتج مبتكر.  بالإضافة إلى محاولة خلق بيئة مبتكرة ، يجب علينا أيضًا تخصيص جزء لقياس أدائنا المبتكر.

( الابتكار التنظيمي )

أنواع الابتكار:

1.  الابتكار التكنولوجي:

معنى هذا الابتكار هو الارتباط بين المكونات والأساليب والتقنيات المستخدمة في إنتاج وتقديم المنتجات أوالخدمات.  في هذا النوع ، قد نحتاج أو لا نحتاج إلى ابتكارات تنظيمية.

2.  ابتكار السوق:

تطبيق طريقة جديدة وجديدة في أقسام توزيع المنتجات وتلبية احتياجات ومتطلبات وتوقعات العملاء.  الهدفالرئيسي من ابتكار السوق هو تحسين ظروف التسويق.

3.  الابتكار تدريجي:

تطبيق التغييرات على نموذج العمل أو التقنيات الخاضعة للسيطرة.

4.  ابتكار تدخلي:

تنفيذ التغييرات الأساسية في نموذج العمل أو التكنولوجيا.

5.  الابتكار الجذري:

يُظهر مستوى نجاح مدير الشركة في ظروف التغييرات المتزامنة في نموذج الأعمال والتكنولوجيا.

( الابتكار التنظيمي )

بيئة مبتكرة:

خلق بيئة إبداعية لا يحدث من خلال المنظمة وعملية إنتاج المنتج.  بدلا من ذلك ، لخلق مثل هذه البيئة ، نحن بحاجةإلى موظفين أقوياء ومبدعين.  يعتمد ذلك على القوة الإدارية لكبار المديرين والموظفين في المنظمة ليكونوا قادرينعلى تكوين بيئة مبتكرة.  لهذا الغرض ، نحتاج إلى 8 شروط:

1.  المخاطرة

2.  حكم الثقة

3.  التزامات الوظيفة

4.  تمتع الناس بحرية الكلام والعمل

5.  روح مفعمة بالحيوية بين أفراد المنظمة

6.  دعم ودعم الفكرة

مهمة خلق جو وثقافة تنظيمية قائمة على الابتكار هي مسؤولية إدارة المنظمة.  يجب أن تقوم إدارة المنظمة بإعدادبيئة بحيث يكون الموظفون في تلك البيئة على دراية بالأفكار الجديدة ويتم تشجيعهم على خلق أفكار مبتكرة.  وإلافإننا سنواجه تناقضًا واضحًا.  من ناحية ، لدينا منظمة تحتاج إلى الابتكار ، ومن ناحية أخرى ، لا تمتلك المنظمةذات الصلة الاستعدادات والشروط لمثل هذا التحول.

( الابتكار التنظيمي )

أهمية الابتكار في المنظمة:

مع تعريف الابتكار ، سوف ندرك هذه الحقيقة المهمة وهي أن أحد المتطلبات الأساسية لأعمال اليوم هو الحاجةإلى الابتكار.  وفيما يلي نذكر بعض أسباب أهمية هذا الابتكار:

1.  قيادة المنظمة في السوق

2.  ينتظر عملاؤنا المنتظمون دائمًا مفاجأة جديدة تتعلق بأعمالنا وهم سعداء بها.

3.  هذه القدرة في المنظمة تجلب التزام الموظفين.  يخرجهم من الموقف ويزيد من إنتاجيتهم.

4.  في المنظمات التي تتبع الابتكار ، يتم النظر بعناية في كل التفاصيل.  نتيجة لذلك ، سيكون احتمال اكتشافالمشكلة في البداية وحلها أعلى.

5.  سنكون أكثر نجاحًا في جذب الأشخاص القادرين في مجال الابتكار.  يمكن أن توفر هذه المشكلة فرصة لمزيدمن النمو والتنمية لمنظمتنا.

( الابتكار التنظيمي )

 مختصرة مقالة:

اليوم ، نرى منافسة شديدة بين المنظمات والشركات.  في غضون ذلك ، قادمة أعمال جديدة بأفكار إبداعيةومنتجات أكثر إبداعًا.  في مثل هذه الحالة ، يمكن أن يكون الابتكار التنظيمي مساعدًا جيدًا للشركات المتخلفة فيالمنافسة.  يمكن للشركات التي تعتمد على تدابير مبتكرة أن تظهر في مجال المنافسة بطريقة جديدة عن طريقتغيير الركائز والأجزاء المختلفة لمنظمتها.  لهذا ، من الضروري أولاً توفير بيئة جاهزة لقبول الإجراءات المبتكرة.  بعدذلك ، وفقًا لاحتياجات المنظمة ، نختار أحد أنواع الابتكار.