تخطيط استراتيجي
في عالم الأعمال ، يواجه كل مدير أو مسؤول باستمرار العديد من التغييرات (تخطيط استراتيجي). يجب على مديري الأعمال اتخاذقرارات فعالة في مواقف مختلفة وفي قضايا مختلفة. إدارة الأزمات أمر جيد ، ولكن من خلال اتخاذ القراراتالصحيحة ومواكبة التغييرات ، يمكنك منع حدوث الأزمة.
التخطيط الاستراتيجي هو أحد الأدوات التي يمكن أن تساعدك على اتخاذ قرارات فعالة ومنع الأزمات.
مبادئ التخطيط الاستراتيجي:
1. تعرف على مزايا التخطيط الاستراتيجي.
2. تعرف على مخرجات التخطيط الاستراتيجي.
3. بدلاً من قضاء وقتك الثمين في الرد على الأحداث بعد التغييرات المفاجئة ، من الأفضل التفكير في توقعوإعداد نفسك للرد على التغييرات.
4. تنقذ نفسك من الحلقة المفرغة واستبدل التخطيط الاستراتيجي بإدارة الأزمات.
5. في عملية هذا النوع من التخطيط ، يمكنك التنبؤ بالمستقبل والتأثير على الاتجاهات الحالية على القوى الفعالة، ونتيجة لذلك ، يمكنك إنشاء التغييرات التي تريدها.
6. من خلال التخطيط الاستراتيجي ، يمكنك التخطيط لمدة 3 إلى 5 سنوات مقبلة من العلامات القوية التي تتنبأببيئة الأعمال.
المستقبل يمكن السيطرة عليه:
الإحصاءات الديموغرافية ، المؤشرات الاقتصادية ، السياسات الحكومية ، التقدم التكنولوجي ، هذه بعضالمؤشرات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي. يمكن للمؤشرات التي ذكرناها أن تحدد التغيرات في نمطالحياة والوضع الاقتصادي والسياسي. الآن يتم إنشاء اتجاهات موثوقة ويمكننا أن نرى تأثيرها في الإدارةوالتخطيط. تُظهر لنا هذه الاتجاهات التهديدات والفرص الخفية تمامًا كما جعلت عملنا أسهل.
الآن ، من خلال دراسة الاحتمالات ، يمكنك تقديم استراتيجية جيدة لتحقيق أقصى استفادة من الفرص وتقليلالخسائر المحتملة. البيئة من حولك لها تغييراتها الخاصة وأنت تستخدم مواردك لتحقيق المزيد من النجاح وتقليلالخسارة بطريقة أكثر فاعلية وإدارة عملك بنجاح. يمكنك إدارة المستقبل!
أسباب استخدام التخطيط الاستراتيجي:
1- نستخدم المعلومات والإحصاءات الموجودة للتنبؤ بالمستقبل والتخطيط. الآن بدلاً من أن تكون في حالة سلبية ،فأنت في حالة ديناميكية.
2- لديك معلومات أكثر وأفضل عن البيئة ، والاحتياجات والمرافق الحالية ، والقضايا القائمة.
3- يساعد التخطيط الاستراتيجي على توضيح وتعريف أهداف ورسالة المنظمة ككل بشكل أفضل.
4- المسار الواجب اتباعه ، والبقاء على المسار ، وأسلوب قيادة المنظمة ، وكذلك طريقة إدارة الموارد البشرية ،مؤكدة في هذا التخطيط.
5_ يتم وضع كل شخص في المكان المناسب. هناك مؤشرات لمعرفة مقدار المسؤولية التي يجب أن يتحملها كلشخص. يتم تحديد أي برامج وموارد سيتم استخدامها.
مخرجات التخطيط الاستراتيجي:
التخطيط الاستراتيجي له هدف رئيسي واحد ، وهو إعداد خطة يمكن تنفيذها. من أجل إعداد برنامج قابل للتنفيذ، يجب إنشاء العناصر التالية وتقييمها وصقلها عن طريق المرور عبر المرشحات.
1- الاتجاهات والقضايا الموجودة حول الأعمال.
2- يجب تقييم الاحتياجات.
3- وصف مهمة المنظمة أو العمل.
4- توضيح الأهداف العامة.
5_ تحديد الإستراتيجيات.
مختصرة مقالة:
في تخطيطك الاستراتيجي ، بدلاً من مواجهة الأزمة وإهدار الطاقة ، يمكنك منع الأزمة. سيتم توفير تكلفتكوطاقتك في التخطيط الاستراتيجي وستكون أكثر نجاحًا مع راحة البال والمزيد من الأرباح من خلال إنفاق أموالأقل.
