أسلوب حياة المديرين الناجحين
ينقسم نمط حياة المديرين الناجحين عمومًا إلى قسمين: أسلوب الحياة الشخصي ونمط الحياة في العمل.
ولكن لا ينبغي التفكير في أن هذين هما مختلفان عن بعضهما البعض. تأثير هذين الأسلوبين على بعضهما البعض متبادل تمامًا. على وجه الخصوص ، لا يمكن إنكار وتجاهل تأثير أسلوب الحياة الفردي للأشخاص الناجحين على منطقة عملهم.
في الجزء الأول من المقالة ، سنقوم بفحص أساليب الإدارة للمديرين الناجحين في مجال عملهم ، وفي الجزء الثاني ، سنناقش أسلوب الحياة الشخصي للمديرين الناجحين.
ليس لدينا أسلوب إدارة محدد في مجال عملنا. بمعنى آخر ، يجب على كل مدير في مجال ما استخدام أنماط محددة وفقًا لهذا المجال. قد يكون هناك حاجة إلى أنماط سلوكية مختلفة في مجال معين وفي التعامل مع فرق مختلفة نشطة في هذا المجال.
في الواقع ، ما يجب أن يعرفه المدير الناجح ويلتزم به هو كيفية التصرف مع المجموعة تحت إدارته لتحقيق أعلى كفاءة وأفضل نتيجة فعالة.
في مجال الأعمال ، هناك أساليب إدارة مختلفة يتبنى كل مدير أسلوبًا يعتمد على خصائصه الشخصية والمجموعة التي يعمل معها.
أنواع أساليب الإدارة:
1) أسلوب الإدارة السائد:
في أسلوب الإدارة هذا ، يحاول المدير أن يكون له إشراف مستبد على موظفيه. في الواقع ، في هذه الحالة ، هناك نظرة من أعلى إلى أسفل. يعطي المدير الأوامر وينفذها الموظف دون أي سؤال. تظهر فوائد هذا الأسلوب بشكل أكثر وضوحًا في المواقف الحرجة والحساسة التي تتطلب سرعة عالية في العمل. في مثل هذه الحالات ، من الضروري لشخص واحد أن يصدر الأوامر اللازمة والآخرون لتنفيذها. بشكل عام وفي أوقات أخرى ، لا ينصح بهذا الأسلوب. لأنه قد يسبب الملل والكراهية للموظفين ، يقلل من كفاءة العمل ويخلق علاقات عمل ضعيفة.(أسلوب حياة المديرين الناجحين)
2) أسلوب الإدارة الاستشارية والاستشارية:
في هذه الطريقة ، يشمل المدير الناجح الموظفين في القرارات المتعلقة بالخطط الإستراتيجية للمجموعة. قبل اتخاذ أي إجراء وقرار ، يقوم المدير بمراجعة الخطط في اجتماع مع فريقه ويتوصل إلى قرار نهائي بالتشاور معهم. يزيد هذا العمل من دافع وقدرة الموظفين ويسرع جهودهم نحو أهداف المجموعة. ومع ذلك ، فإن الاستخدام المفرط لهذه القدرة يؤدي إلى فقدان المدير للسيطرة وتقليل مسؤوليته عن القرارات المتخذة. من ناحية أخرى ، لن يكون من الممكن استخدام هذه التقنية في المواقف العاجلة نظرًا لطبيعتها التي تستغرق وقتًا طويلاً.(أسلوب حياة المديرين الناجحين)
3) أسلوب الإدارة المقنع:
في أسلوب الإدارة هذا ، مثل أسلوب الاستبداد ، يتم اتخاذ قرارات أحادية الجانب. لكن الاختلاف بين هذين الأسلوبين يكمن في طريقة اتخاذ القرارات. في الواقع ، في أسلوب الإقناع ، يتم إقناع الموظفين أولاً بتنفيذ القرارات المتخذة ثم يقومون بها بما يرضيهم.(أسلوب حياة المديرين الناجحين)
مختصرة مقالة:
في هذه المقالة ، ذكرنا 3 أمثلة لأنماط الإدارة الأكثر شيوعًا. لكن النقطة المهمة في هذا السياق هي أن تنفيذ أسلوب الإدارة لا يقتصر على إحدى الحالات المذكورة. يمكن للمدير الناجح تنفيذ العديد من الأساليب في نفس الوقت من خلال مراعاة مجموعة وقدرات موظفيه. يتسم المديرون الناجحون دائمًا بالمرونة والدقة في تنفيذ أساليب الإدارة الخاصة بهم.
من المهم أيضًا الإشارة إلى أن استخدام أسلوب إدارة غير مناسب يمكن أن يكون له عواقب سلبية كبيرة على عملك. عواقب مثل تقليل الإنتاجية والكفاءة ، وتعطيل الموظفين ، وخلق جو سام للمجموعة ومشاكل أخرى من هذا القبيل.
