استراتيجية التوقف

استراتيجية التوقف

استراتيجية التوقف هي سلسلة من الاستراتيجيات التي نساعد في اختيارها وتطبيقها في دفع أهداف أي عملتجاري ونجاحه.  يمكن أن تكون هذه الاستراتيجيات في مجالات مختلفة داخل المنظمة ، والإنتاج ، والمبيعات ،والتسويق ، وما إلى ذلك.  واحدة من هذه الاستراتيجيات هي استراتيجية التوقف.

التغيير في أي مجال هو جزء لا يتجزأ من وجودها.  لقد كان الإنسان يتغير باستمرار لسنوات عديدة.  قد يخضعالتواجد في أي وضع للعديد من التغييرات وهذا أمر لا مفر منه.  من أجل التحرك نحو أهداف أعلى ، نحتاج إلىإنهاء بعض الأهداف القديمة واستبدالها بأخرى جديدة.  لكي ننجح في أهداف جديدة ، يجب أن نكون مستعدينلتجربة طرق جديدة وإزالة أو التخلي عن الأساليب المحترقة القديمة.

طبيعة استراتيجية التوقف:

تعني هذه الاستراتيجية أنه من أجل بدء إجراء جديد والخطوة على مسار جديد ، يجب أن نكون قد انتهينا منخططنا القديمة ويجب أن ينصب تركيزنا بالكامل على هدف مرن.  لقد قبلنا التغييرات ونتطلع إلى تنفيذها.  قديكون هذا بسبب عدم رضانا عن الوضع السابق وعدم وجود نتائج.  لذلك علينا أن نوقف الوضع القديم ونتجه نحوظروف جديدة.

أهمية استراتيجية التوقف:

دعونا نمضي قدما بمثال.  لنفترض أننا نمتلك شركة ناجحة للغاية محليًا.  الآن قررنا تطوير أعمالنا دوليًا ودخولالسوق العالمية.  هذا وضع جديد به تحديات جديدة يجب أن نستعد لمواجهتها.  بالتأكيد ، الاستمرار في الأساليبالقديمة للإعلان والتسويق وجذب العملاء ليس هو الحل لتقدمنا ​​الدولي.  علينا أن نتبنى استراتيجيات جديدة فيهذا المجال.  تتطلب هذه المسألة إنهاء الاستراتيجيات السابقة والتركيز على الهدف الجديد والاستراتيجياتالمناسبة له.  تعلمنا استراتيجية الإيقاف التركيز فقط على المركز الجديد عن طريق إغلاق المركز السابق.

استراتيجية القضاء البديلة:

تُظهر هذه الاستراتيجية ، التي تقع في قلب استراتيجية التوقف ، العمل الذي يجب التخلص منه تمامًا وما الذييجب استبداله بدلاً من ذلك.  في بعض الأحيان ، لا علاقة للنشاط في مجال ما بقدراتنا ولا يشمل رضانا.  في هذهالحالة ، فإن أفضل استراتيجية هي استراتيجية القضاء البديلة ؛  وهذا يعني أننا يجب أن نتحلى بالشجاعةللرحيل وإزالة الظروف الحالية والخطوة على الطريق الجديد والصحيح.  الشجاعة لإزالة المواقف القديمة والتركيزعلى أهداف جديدة والعمل في هذا الاتجاه يمكن أن يجلب لنا أحيانًا أعظم إنجاز.

طرق استخدام استراتيجية التوقف:

1.  تحديد نقاط القوة والضعف:

لا يمكن لأي شركة أن تدعي أنها مثالية بنسبة 100٪.  لذلك ، هناك بعض نقاط الضعف في كل عمل.  من خلالتحديدهم ، يمكننا تحديد مكانتنا الرئيسية وعملنا.  بعد تحديدهم ، يجب أن نتوقف عن القيام بالأشياء التي ليسلدينا مهارات وقدرات لها ، ونحد من الأنشطة التي تستغرق وقتًا طويلاً ونركز على الأنشطة التي نحن خبراء فيهاوسوف تساعدنا في المسار الجديد.

2.  إيجاد ميزة تنافسية:

إن الدخول في مسار حيث سنواجه منافسين شرسين وشرسين ، دون وجود استراتيجية مناسبة لذلك أو تغطيةميزة تنافسية تميز أعمالنا ، يمكن أن يفشلنا بشكل خطير.  لذلك ، من الأفضل عدم الدخول في عمل لسنا متأكدينمن نجاحنا فيه. 

3.  ركز على نقاط القوة:

لا تتوقع استراتيجية التوقف أن تكون مثالية في جميع المجالات.  بدلاً من ذلك ، فإن التركيز على نقاط قوتهموتطويرهم سيعمل أيضًا على نجاح الأهداف الجديدة.

  مختصرة مقالة:

ترتبط استراتيجية التوقف لبدء مسار جديد وإنهاء الخطط القديمة بالتركيز على هدف جديد وإيجاد نقاط القوةوالضعف وإيجاد المزايا التنافسية وتطويرها.  سيساعد استخدام هذه الإستراتيجية في إنهاء المسار الذي يأخذطاقة إضافية منا ولا يقودنا في النهاية إلى الوضع المطلوب.