خطأ مديري التسويق

خطأ مديري التسويق

يمكن رؤية خطأ مديري التسويق في الاختيار غير الصحيح للاستراتيجيات ذات الصلة واستخدامها غيرالمناسب.  بالطبع ، في بعض الأحيان تنشأ هذه الأخطاء من مقاومة مديري الأعمال في قبول أساليب التسويقالصحيحة واقتراح مخططي التحصيل.  لهذا السبب ، تواجه بعض الشركات إخفاقات لا يمكن إصلاحها فيمنتصف نشاطها بسبب عدم الاستفادة من نهج التسويق المناسب.

فيما يلي بعض الأخطاء الشائعة في مجال التسويق:

1.  عدم اختيار الإستراتيجية الصحيحة:

يجب أن نعرف أن كل حالة تتطلب استراتيجياتها الخاصة.  الاعتماد المطلق على الاستراتيجيات السابقة التياجتازت اختبارها بشكل صحيح في الماضي وفي مواقف أخرى وشهدنا نتائج إيجابية ، قد لا يعني بعد الآن نتائجإيجابية في مواقف أخرى وحتى في ظروف مشابهة للماضي.  لذلك ، من الأفضل أن تكون استراتيجيات التسويقمناسبة للظروف والمواقف المختلفة.

2.  توظيف الأشخاص المناسبين أو التوظيف المبكر للأشخاص المناسبين:

عندما نبدأ استراتيجية ، فمن المنطقي انتظار آثارها ونتائجها.  التغييرات المتتالية في اختيار الاستراتيجياتالمختلفة ، قبل أن نرى نتائج الاستراتيجيات الحالية المختارة ، لن تساعد أعمالنا فحسب ؛  حتى أنه يمكن أنيتسبب في مواجهة أعمالنا لأزمة.  لذلك ، من أجل تطبيق أي استراتيجية في مجال التسويق أو لتوظيف خبراء فيهذا المجال ، يجب أولاً انتظار نتائج الخطوات التي اتخذناها ، والتعرف على نقاط الضعف والحاجة إلى تحسينعملنا ، ثم البحث عن الخبراء و أو تغيير استراتيجياتنا.( خطأ مديري التسويق )

3.  تقديم معلومات مضللة:

تحدث هذه المشكلة عندما تسعى الشركة إلى قمع وتدمير الشركات المنافسة من أجل جذب العملاء ؛  أي أنه بدلاًمن تقديم أعماله بوضوح ، فإنه يحاول التشهير والافتراء وتقديم معلومات خاطئة عن منتجات المنافسين.  يمكن أنتكون هذه المشكلة واحدة من أهم التحديات الأساسية في طريق الأعمال التجارية.  لذلك ، يجب أن يكون كل مديرمستعدًا بشكل كافٍ لمواجهة مثل هذا الجو المدمر.

4.  دفع التسويق:

عندما نعتمد استراتيجية واحدة أو أكثر لتسويق منتجاتنا ، فهناك احتمال ألا يكون بعضها مثمرًا.  لكن النقطةالضارة للشركة هي التخلي تمامًا عن الاستراتيجيات المعتمدة والتحول إلى استراتيجيات أحدث.  لا تتخلى عناستراتيجياتنا ، إذا رأينا أن بعضها غير فعال ، يجب أن نطور الاستراتيجيات ونركز على الاستراتيجيات الأحدث، لكن هذا لا ينبغي أن يتسبب في قطع الاستراتيجيات القديمة وإزالتها.  دعنا نمضي قدمًا في جميع الحالات.  على سبيل المثال ، إذا كان التسويق عبر الشبكات الاجتماعية لا يلبي احتياجاتنا ، فعلينا أن نأخذ أمثلة أخرىللتسويق مثل الإعلانات التلفزيونية. ( خطأ مديري التسويق )

5.  مستوى منخفض من التعاون:

في مجموعة التسويق ، يجب أن تشارك جميع العوامل في هذه العملية في نفس الاتجاه.  على سبيل المثال ، يجبأن يكون الشخص المسؤول عن التسويق عبر الشبكات الاجتماعية على دراية بأداء الشخص المسؤول عن الموقعفي هذا المجال والعكس صحيح.  في هذه الحالة ، يمكنهم نقل نفس المعلومات للعملاء ودعم بعضهم البعض إذاجاز التعبير.

6.  لا يوجد موقع الكتروني:

لا تدرك العديد من الشركات أهمية موقع الويب لنمو أعمالهم والترويج لها.  إن مجرد التركيز على الشبكاتالاجتماعية لتقديم وجود أعمالنا للعملاء لن يكون له تأثير كبير على نجاح أعمالنا.  بالطبع ، هذا لا يعني أنالشبكات الاجتماعية ذات أهمية منخفضة ؛  إنه يوضح فقط أهمية موقع الويب في تسهيل وصول المستخدمينالمحليين والأجانب إلى منتجاتنا عبر الإنترنت.

7.  خطأ في إيجاد الجمهور المستهدف:

يعتمد أساس أي عمل تجاري على عملائه.  يساعدنا الفهم الصحيح للمجتمع المستهدف ، وهو العملاء ، علىاختيار وتطبيق أفضل استراتيجية تسويقية.  لأننا نصمم استراتيجياتنا التسويقية على أساس الجنس والذوقوالمهنة والسمات الشخصية الأخرى لمجتمعنا المستهدف.  بدون التفكير في هذه الأمور واختيار المجتمع المستهدفالخطأ ، لن تنمو أعمالنا فحسب ، بل سيكون فشلها مؤكدًا.( خطأ مديري التسويق )

8.  عدم التركيز على قيمة علامتنا التجارية:

في التسويق ، من الضروري والمهم للغاية ذكر سبب تفوقنا على منافسينا.  سيكون التعبير عن تفوقنا علىالمنافسين الآخرين وقبوله للمجتمع المستهدف هو بطاقتنا الرابحة في تطوير أعمالنا.

9.  عدم تقييم النتائج:

لسوء الحظ ، لا تقبل العديد من الشركات تقييم نتائج الأداء السابق نظرًا لطبيعتها التي تستغرق وقتًا طويلاً.  لكنالشيء الذي يجب التفكير فيه في هذا الصدد هو أن العديد من الأفكار الجديدة تخرج من قلوب الأفكار القديمةوالفاشلة.  لذلك ، فإن فحص الاستراتيجيات السابقة وأسباب فشلها أو سقوطها سيقودنا إلى مسار أكثر صحة.

10.  نسخ:

عندما نبدأ عملًا تجاريًا ونرصد مسار المنافسين للنهوض بأهدافنا التنظيمية والتسويقية الداخلية ، يجب ألا نترددفي فشل أعمالنا!  يعد نمذجة الأعمال الناجحة والمتشابهة نقطة رائعة.  لكن النسخ المطلق لعملياتهم العمليةوالتنفيذية سيخرج أعمالنا من التوازن والحصرية.  لأن الاستراتيجيات داخل المنظمة لكل عمل مختلفة ومناسبةللإطار الداخلي والقدرات المضمنة.( خطأ مديري التسويق ) 

مختصرة مقالة:

لا يخفى تأثير التسويق على مبيعات المنتجات وتطوير الأعمال عن أي شخص.  لكن الحرص في اختيارالاستراتيجيات الصحيحة وتطبيقها في المكان المناسب ، مع كونه مفتاح حل أخطاء مديري التسويق ، سيكونأيضًا جسرًا للنجاح في تحقيق الأهداف التنظيمية الداخلية.  بالطبع هذا يتطلب البحث والتفكير والقرار الصحيح.