شما در Category: تنظيم الأعمال هستید...

Brand Regeneration بازآفرینی برند

إعادة اختراع العلامة التجارية

إعادة اختراع العلامة التجارية ( إعادة اختراع العلامة التجارية ) تجديد العلامة التجارية هو محاولة لإعادة بناء الصورة الحالية للعلامة التجارية في ذهن العميل. الغرض من هذا الإجراء هو تحسين حالة العلامة التجارية أو منعها من التدهور. تتضمن العلامة التجارية مجموعة من المشاعر والخصائص والمفاهيم التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالاسم.

Purchase Behavior رفتار خرید

سلوك الشراء

سلوك الشراء سلوك الشراء أو سلوك المشتري هو مجموعة من القرارات والتفاعلات العقلية والإجراءات التي يستخدمها كل شخص لشراء منتج أو استخدام خدمة. يمكننا اعتبار هذا أحد العناصر التي تؤثر على عمليات التسويق ؛ لأنه يوفر نظرة عامة وفهمًا لسبب وكيفية اتخاذ الناس قرارات بشأن الشراء واختيار علامة تجارية والولاء

Networking in Business شبکه سازی در کسب و کار

التشبيك في الأعمال التجارية

التشبيك في الأعمال التجارية ( التشبيك في الأعمال التجارية )يمكن اعتبار الربط الشبكي في الأعمال بمثابة أجزاء من الجهاز. سيارة عالية الجودة مثل بوجاتي تتكون منمكونات أكثر تقدمًا واحترافية. من ناحية أخرى ، تتكون سيارة مثل برايد من أجزاء عادية وأقل جودة. من خلال المثال أعلاه ، أدركنا أهمية الشبكات

Healthy Competition in Workplace رقابت سالم در محیط کار

منافسة صحية في مكان العمل

منافسة صحية في مكان العمل يمكن لل منافسة صحية في مكان العمل أن تخلق المزيد من الحافز والطاقة ، فضلاً عن تكوين الإبداع وزيادةجودة العمل المنتج.  على الجانب الآخر من هذه العملة ، يمكن أن يتسبب ذلك في فقدان الثقة بالنفس ونقص تحفيزالموظفين.  ولكن بشكل عام ، يمكن اعتبار المنافسة أحد

Business Analyst آنالیزور کسب و کار

محلل الأعمال

محلل الأعمال محلل الأعمال هو الشخص الذي يعمل على تحسين ظروف العمل وكذلك توفير السلع والخدمات من خلال تحليلالبيانات المتعلقة بالأعمال. دور المحلل هو دور مرن ومختلف تمامًا لكل عمل تجاري.  ولكن بشكل عام ، يهدف جهد المحلل إلى تداخل أداءأعضاء فريق العمل مع الأهداف التنظيمية الداخلية. يحقق المحلل سلسلة

Challenges of Women Entrepreneurs چالش های زنان کارآفرین

تحديات رائدات النساء

تحديات رائدات النساء تعتبر تحديات رائدات النساء من أهم التحديات في مجال الأعمال ونظام ريادة الأعمال.  على الرغم من أننانواجه العديد من المتقدمات في مجال بدء الأعمال التجارية ، إلا أنه للأسف عدد كبير منهن يتراجعن عن مسارهنفي منتصف الطريق ويواجهن عقبات وتحديات.  نتيجة لذلك ، على الرغم من القدرات العديدة التي

Entrepreneurial Obstacles موانع کارآفرینی

معوقات ريادة الأعمال

معوقات ريادة الأعمال تعتبر معوقات ريادة الأعمال من أهم التحديات التي يواجهها رواد الأعمال. في الواقع ، في بداية أي عمل ، نواجهبعض القيود في مختلف المجالات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية. يمكن أن يكون تحديد هذه العقبات ومنعحدوثها أمرًا حاسمًا في نجاح الأعمال التي نبدأها. مفهوم ريادة الأعمال: يسمى تصميم إستراتيجية وإدارة

Systematization in Business سیستم سازی در کسب و کار

التنظيم في الأعمال

التنظيم في الأعمال التنظيم في الأعمال عبارة عن مجموعة من المبادئ والأساليب التي تحدد عملية أداء الأنشطة والمهام في الشركة. في كل عمل ، توجد أطر عمل وسياسات وأساليب عمل وعمل ، بناءً على العمليات الرئيسية التي يتم تنفيذهابطريقة منظمة ومتكاملة. التنظيم هو المسؤول عن إنشاء الأطر في كل عمل.

Business Plan بیزینس پلن

خطة الأعمال التجارية

خطة الأعمال التجارية ببساطة ، خطة الأعمال التجارية هي خريطة إرشادية لأعمالنا ، حيث يتم تحديد أهداف العمل وتفاصيل الخطط للوصول إلىالأهداف.  في الواقع ، تحدد خطة العمل مهمة العمل إلى حد كبير وتوجهها في الاتجاه الصحيح. حان الوقت لكتابة خطة عمل: المسألة الأولى التي يجب الانتباه إليها فيما يتعلق بخطط

Principles of Partnership اصول شراکت

مبادئ الشراكة

مبادئ الشراكة تعد مبادئ الشراكة في الأعمال من أهم الموضوعات التي كانت شائعة بين الناس منذ الماضي.  السبب الرئيسي للشراكةفي العمل هو أنه عادة لا يكون الأطراف وحدهم قادرين على القيام بالعمل أو تغطية نفقات العمل. في هذه الحالة ، يتفق شخصان أو أكثر مع بعضهم البعض على أن كل

مزیت رقابتی

الميزة التنافسية

الميزة التنافسية   الميزة التنافسية ملموسة للغاية وفعالة في البيئة التنافسية الحالية. معنى هذا المفهوم هو خلق ميزة مميزة وميزة خاصة في المنتجات والخدمات مقارنة بالحرف الأخرى من أجل جذب المزيد من العملاء. أي أن الميزة الخاصة في منتجاتنا أو الطريقة التي نقدم بها خدماتنا يجب أن تشجع العملاء على

فرهنگ سازمانی

الثقافة التنظيمية (الجزء الثاني)

الثقافة التنظيمية (الجزء الثاني) تشمل الثقافة التنظيمية (الجزء الثاني)الإدارة والسلوك التنظيمي الذي ذكرناه في الجزء الأول من المقال. مكونات الثقافة التنظيمية: 1.قيم: ضمن أنواع مختلفة من الثقافات التنظيمية ، هناك العديد من القيم. يجب على كل منظمة أن تقدر وفقا لموقفها. من بين هذه القيم ، يمكن ذكر ما يلي:

Shopping Cart
Please enter your name and mobile number and send… Our experts will contact you as soon as possible.