اصبحت رائع؛ ما نتوقعه من أنفسنا أن نكون ممتازين(اصبحت ممتاز) يعني أننا غير راضين عن الخير ونحن على يقين من أنك متماثل ؛ لأنه إذا لم يكن كذلك ، فلن تكون هنا. دورتك التدريبية مضمونة تمامًا ، لذلك إذا لم تكن راضيًا ، يمكنك استرداد كل الأموال دون أن تطرح

الميزة التنافسية   الميزة التنافسية ملموسة للغاية وفعالة في البيئة التنافسية الحالية. معنى هذا المفهوم هو خلق ميزة مميزة وميزة خاصة في المنتجات والخدمات مقارنة بالحرف الأخرى من أجل جذب المزيد من العملاء. أي أن الميزة الخاصة في منتجاتنا أو الطريقة التي نقدم بها خدماتنا يجب أن تشجع العملاء على

الاحتفالات   جذر حفل (الاحتفالات ) الكلمة مأخوذ من بروتوكول الكلمات الإنجليزية.  حفل الكلمة هوالمعادل الفرنسي لكلمة protocole وهو مشتق من الجذر اللاتيني porocollum.  تعنيكلمة porocollum كتابًا يتم فيه تسجيل المستندات العامة. كما تم استخدام كلمة بروتوكول في الدبلوماسية لتعني تسجيل مشاريع المؤتمرات. البروتوكول هو الأسلوب والأساليب التي يجب على

الذكاء العاطفي وطرق تقويته قدم علماء النفس عدة تعريفات المخابرات العاطفي العاطفي بمرور الوقت. لكن طبيعة كل منهم واحدة ويتم الحصول على نفس النتيجة منهم. قدم دانيال جولمان أحد أبسط التعريفات وأكثرها إيجازًا وشمولية في هذا الصدد. كان يعتقد أن “الذكاء العاطفي هو مجموعة من القدرات التي تسمح لنا بالتعرف

الذكاء العاطفي وإدارة الأزمات يشمل الذكاء العاطفي وإدارة الأزمات جزءًا كبيرًا من حياتنا لأن عواطفنا تنبع في الواقع من عواطفنا. لذلك ، سيؤدي عدم الانتباه والإدارة السليمة للعواطف إلى سوء الإدارة والنفقات الباهظة. المدراء الجيدون والفعالون هم المديرون الذين لديهم القدرة على التحكم في عواطفهم ومحيطها. مثل هؤلاء المديرين هم

كن رائعًا وقم بعمل رائع باستخدام تذكارات المهارات الدولية! كن رائعًا وقم بعمل رائع باستخدام تذكارات المهارات الدولية! اليوم ، من المزاح أنه بدون تعلم المهارات الدولية وأبسط شكل ممكن من تعلم اللغة الإنجليزية ، يمكنك إحراز تقدم كبير وهام على الساحة الدولية وحتى المحلية. لذلك ، لا شك في أهمية

إدارة الأزمات تشمل إدارة الأزمات بمعناها الواسع حالتين: 1) بعد الأزمة ، وهي وجهة نظر تقليدية لإدارة الأزمات. في هذه الحالة ، يحاول المديرون تقليل آثار الخسائر والإخفاقات. 2) قبل الأزمة وهي وجهة نظر حديثة في مواجهة هذه الظروف. في هذه الحالة ، يضع المديرون الخطط اللازمة لمواجهة حالات الأزمات

ابحاث السوق ‎ يقصد تحقیقات السوق مجموعة من الأنشطة التي يتم إجراؤها للتحقق من نتيجة الإنتاج وتوفير السلع والخدمات في السوق. في هذا البحث ، الذي يتم إجراؤه مباشرة على العملاء ، يتم التحقق من مدى قدرة المنتج أو الخدمة على تلبية احتياجات العملاء. أيضًا ، يتم أيضًا فحص توقعات

مدير دولي إذا كانت أنشطة أعمالنا تتماشى مع أهدافنا العابرة للحدود ، فيجب أن نكون قادرين على تحقيق النتائج المرجوة من خلال تعزيز مهاراتنا الإدارية الدولية في البيئة التنافسية للتجارة الدولية. في هذه المقالة ، نعتزم التعبير عن عشر نقاط تميز المدير الدولي عن المدير العادي. 1. تحديد الفرص الدولية:

الثقافة التنظيمية (الجزء الثاني) تشمل الثقافة التنظيمية (الجزء الثاني)الإدارة والسلوك التنظيمي الذي ذكرناه في الجزء الأول من المقال. مكونات الثقافة التنظيمية: 1.قيم: ضمن أنواع مختلفة من الثقافات التنظيمية ، هناك العديد من القيم. يجب على كل منظمة أن تقدر وفقا لموقفها. من بين هذه القيم ، يمكن ذكر ما يلي:

دخول الأسواق العالمية أصبح دخول الأسواق العالمية اليوم أحد الاهتمامات الرئيسية لبعض المصنعين وأصحاب الأعمال. تفضل معظم الشركات الصناعية والتجارية ، بما أنها تواجه أسواقًا كبيرة وفعالة على المستوى المحلي ، حصر إنتاجها وأنشطتها التجارية داخل حدودها وعدم دخولها الساحة الدولية. نظرًا لأن هذا النهج لا يواجه المنتجين وأصحاب الأعمال

أسلوب حياة المدير الناجح (الجزء الثاني) يتألف نمط حياة المدير الناجح من جزأين ، يحتوي كل جزء على مجموعة من الأمور التي يجب تجنبها. في الجزء الأول ، ذكرنا أسلوب عمل المديرين الناجحين. الآن ، في هذا الجزء ، سوف نتحدث عن أسلوب الحياة الفردي للمديرين. إن أسلوب الحياة الفردي