الثقافة التنظيمية (الجزء الثاني)

الثقافة التنظيمية (الجزء الثاني)

تشمل الثقافة التنظيمية (الجزء الثاني)الإدارة والسلوك التنظيمي الذي ذكرناه في الجزء الأول من المقال.

مكونات الثقافة التنظيمية:

1.قيم:

ضمن أنواع مختلفة من الثقافات التنظيمية ، هناك العديد من القيم. يجب على كل منظمة أن تقدر وفقا لموقفها. من بين هذه القيم ، يمكن ذكر ما يلي:

التأكيد على تحقيق أهداف المنظمة

ركز على العمل الجماعي

التأكيد على الصبر والإنصاف في التعامل مع الناس

الاهتمام بالتفاصيل والتحقيق وتحليل المشاكل

الاستقرار والأمن الوظيفي والسير في مسار محدد سلفًا

2. التسلسل الهرمي:

يُظهر تقييم هذا المبدأ في الثقافة التنظيمية مدى اهتمام المنظمة بشخصية الناس وموقعهم الوظيفي. تحتوي كل مجموعة على ثلاثة مستويات هرمية “شديدة ، متوسطة ، ضعيفة”.

تتمتع المنظمات التي لديها تسلسل هرمي قوي بهيكل تنظيمي واضح ومنظم ويعمل الموظفون في إطار عمل رسمي تمامًا.

يحتوي التسلسل الهرمي المتوسط ​​على هيكل تنظيمي واضح ومنظم ، ولكن أداء الموظفين ليس رسميًا على الإطلاق ، كما أن النشاط غير المباشر مقبول أيضًا.

لا تمتلك المنظمات ذات التسلسل الهرمي الضعيف هيكلًا منتظمًا والوصف الوظيفي للموظفين مجاني ولديهم إمكانية تحدي فترة عملهم.

3. مستوى الضرورة:

يحدد هذا الجزء من الثقافة التنظيمية السرعة التي تحتاجها كل مجموعة لاتخاذ القرارات والابتكار في أعمالهم.

يجب على المنظمات التي لديها مستوى أعلى من الضرورة للاستجابة لاحتياجات السوق أن تتصرف بسرعة أكبر في هذه الحالة لتكون قادرة على الاستجابة للمتطلبات المتغيرة للسوق.

منظمة ذات مستوى إلحاح متوسط ​​تتحرك بوتيرة معقولة.

منظمة ذات مستوى إلحاح منخفض تعطي الأولوية للجودة وتعمل ببطء في مشاريعها.

الثقافات الفرعية التنظيمية:

كل منظمة ، بالإضافة إلى الثقافة العامة التي تبنيها تحت عنوان الثقافة التنظيمية ، قد يكون لها أيضًا ثقافات فرعية. لا تنطبق هذه الثقافات الفرعية على المنظمة بأكملها وجميع وحداتها. بدلاً من ذلك ، قد يشمل أقسامًا أو حتى أشخاصًا محددين. ومع ذلك ، قد يؤثر ذلك على الثقافة العامة للمجموعة أو يسبب مشاكل في العمل.

تشكيل الثقافة التنظيمية:

الثقافة التنظيمية هي “روتين العمل المعتاد للمؤسسة”. لن يتمكن المديرون من إحاطة ثقافة المجموعة تمامًا ، لكن يمكنهم لعب دورهم فيها بشكل مناسب. لإنشاء خط ثقافي بايزي ، دعنا نركز على الأهداف والميزات التي نعتزم رؤيتها أكثر والتخطيط لها.

تنمية الثقافة التنظيمية:

تتشكل الثقافة التنظيمية نتيجة لبعض العادات والعادات والمعايير والقيم وما إلى ذلك الموجودة في المنظمة. من خلال توسيع هذه العادات والعادات ، يمكننا تطوير شؤوننا الثقافية.

تتشكل الثقافة التنظيمية بشكل طبيعي في معظم الحالات ، ولكن في بعض الأحيان يتم وضع الخطط لتحقيق ذلك. تستند هذه الخطط على القيم المحددة للمنظمة ، والتي يتم تنفيذها من قبل قائد المنظمة. في الحالات التي يعتمد فيها إنشاء الثقافة في المجموعة على خطط محددة مسبقًا ، سيكون من الأسهل مراجعتها وتطويرها. لهذا الغرض ، يمكن للمؤسسة تشكيل فريق لتقييم قيم الأعمال ذات الصلة. سيكون هذا الفريق على اتصال مباشر مع مدير المنظمة لخلق ثقافات تنظيمية مناسبة.

مختصرة نقاله:

 

مع تعريف الثقافة التنظيمية ، وجدنا أن جذر هذه الثقافة يكمن في معتقدات أعضاء المنظمة. لكن هذه الأفكار والمعتقدات الداخلية مرنة وقابلة للتغيير. في الواقع ، أحد شروط هذا النوع من الثقافة هو مرونته ضد التغيرات في الأعمال. وتجدر الإشارة إلى أن هذه القضية هي أحد الأسباب الرئيسية لرضا الموظفين أو عدم رضاهم عن المنظمة التي يعملون فيها