مايجب فعله لايفعله المدير

مايجب فعله لايفعله المدير

( مايجب فعله لايفعله المدير )الإدارة هي الركيزة الأساسية وجوهر المجموعة. يعتمد نجاح المجموعة وتقدمها على كفاءة مديرها(المدیر اطئب). كلما زادت كفاءة وقوة إدارة المجمع ، سيزداد أيضًا أداء هذا المركب ومقدار التفاعلات الإيجابية مع المنافسين في السوق التنافسية الحالية. كلما زادت دقة وصحة القيم والنصائح والممنوعات للمدير الجيد ، زادت كفاءة الإدارة.

لكن السؤال هو ما هي بالضبط هذه الأشياء التي يجب القيام بها وما يجب تجنبه. في الواقع ، ما هو النهج الإيجابي الذي يجب أن يتبعه المدير الجيد وما هو النهج السلبي الذي يجب أن يتجنبه؟

أ) ضرورة وجود المدير الجيد:

1. استرخاء:

( مايجب فعله لايفعله المدير ) عندما يكون المدير في ذروة الفوضى والضغط النفسي ، فإنه لا يملك القدرة على الإدارة والتركيز بشكل صحيح على القضايا والمشاكل المحتملة وأهداف مجموعته. لذلك ، فإن من واجبات المدير الجيد القدرة على الحفاظ على الهدوء في المواقف الحساسة والمتوترة. القدرة على الحفاظ على الهدوء في المواقف الحرجة تجعل المدير مديرًا قادرًا لديه القدرة على التحكم في المواقف الحرجة. في هذه الحالة ، يمكن أن يكون لديه تخطيط دقيق ومناسب وأن يكون نقطة الدعم لموظفيه.

2. جدير بالثقة:

( مايجب فعله لايفعله المدير ) الموثوقية هي واحدة من الضرورات الهامة في هذا المجال. عندما نكون مديرًا موثوقًا به في نظر الآخرين ، تزداد رغبتهم في العمل معنا. في الواقع ، بهذه الميزة ، نجعل من أنفسنا شخصية كاريزمية في نظر الآخرين ، مما يزيد من رغبتهم في التواصل وخلق علاقة حميمة معنا.()

3. الثقة بالنفس:

( مايجب فعله لايفعله المدير )تسمح الثقة بالنفس للمدير بإتقان عقله وقدراته ويكون ناجحًا في قراراته. يجب أن يكون المدير الجيد قادرًا على إظهار للآخرين أن قراراته صحيحة وحاسمة وقائمة على المنطق.(ما يجب فعله وما لا يفعله المدير الجيد)

4. روابط:

موضوع الاتصال واسع جدا. لأنه يشمل تواصل المدير مع الموظفين والتواصل التجاري للمدير مع شركاء الأعمال والمنافسين. في الواقع ، يمكن أن تكون القدرة على التواصل بفعالية هي القوة الإدارية للمدير. يجب أن يتمتع المدير الجيد بالقدرة على التواصل بشكل فعال مع الآخرين. هذا يعني أنه يمكن أن يكون له تأثير إيجابي على الآخرين بكلماته.(ما يجب فعله وما لا يفعله المدير الجيد)

ب) يجب أن يمتلك المدير الجيد:

1. التدخل في الأمور الصغيرة:

يجب ألا يتورط المدير في القضايا البسيطة التي تقع في نطاق واجبات الموظفين الآخرين. بالإضافة إلى ذلك ، يطالب الموظفون بالاستقلالية وحرية العمل في بيئة عملهم وواجباتهم. يمكن للتدخلات غير المناسبة والمستمرة للمدير أن تقلل من المسؤولية والتركيز وحتى الأمن الوظيفي للموظفين.

2. تعامل مع جميع الموظفين بالطريقة نفسها:

للوهلة الأولى ، قد يبدو أن هذه القضية ضد العدالة. لكن النقطة المهمة هي أنه في بيئة العمل ، ليس كل الموظفين في نفس المستوى وبقدرات مماثلة. بعض الموظفين أكثر قدرة ورغبة في أن يكونوا مستقلين في أداء واجباتهم ، والبعض الآخر يحتاج إلى إشراف وتدريب وتوجيه مستمر من رئيسهم. لذلك ، يجب أن يكون نهج مدير المجموعة نهجًا مختلفًا عند مواجهة مجموعة مختلفة من الموظفين.

3. اتخاذ قرارات هشة:

أحد الأشياء الأخرى التي لا يجب القيام بها هو اتخاذ قرارات مهزوزة أو التصرف بشكل مخالف للقرارات التي تم تحديدها مسبقًا. يجب أن تكون القرارات التي يتخذها المدير محددة وموثوقة ومصحوبة بالتفكير المنطقي. إذا كانت قرارات المدير مؤقتة وغير مستدامة وبدون مبررات منطقية ، فسوف يفقد ثقة الموظفين تجاهه.

مختصرة مقالة:

أن يتم الاعتراف بك كمدير جيد يعتمد على اتباع العديد من الأشياء التي يجب تجنبها. يحدث تعلم هذه الأمور والنواهي أيضًا نتيجة للتجربة والخطأ أثناء وقت الإدارة واكتساب الخبرة. لم يفت الأوان أبدًا على أن تكون مديرًا جيدًا وأن تصبح مديرًا رائعًا. يمكنك أن تبدأ اليوم. نحن في مجموعة upro معك على هذا الطريق.