منافسة صحية في مكان العمل

منافسة صحية في مكان العمل

يمكن لل منافسة صحية في مكان العمل أن تخلق المزيد من الحافز والطاقة ، فضلاً عن تكوين الإبداع وزيادةجودة العمل المنتج.  على الجانب الآخر من هذه العملة ، يمكن أن يتسبب ذلك في فقدان الثقة بالنفس ونقص تحفيزالموظفين.  ولكن بشكل عام ، يمكن اعتبار المنافسة أحد أسباب المرونة التنظيمية وجهود الموظفين قدر الإمكان فيمجال الأنشطة المتعلقة بالوظيفة.  لذلك ، مع منع أي آثار سلبية وضارة للمنافسة ، يمكننا تقديمها بطريقة أكثرإيجابية في بيئتنا التنظيمية وتحويلها إلى ثقافة تنظيمية.

سبب أهمية المنافسة الصحية:

نظرًا لأن معظم الشركات تعتمد على العمل الجماعي ، فإن المنافسة تُرى بشكل مكثف في بيئة العمل الجماعي ،وقد تتسبب هذه المسابقات أحيانًا في النفاق والانقسام بين أعضاء الفريق ؛  لأن الجميع سيحاول إثبات نفسهبشكل أفضل وأكثر للحصول على تعليقات من الآخرين.  لذلك يقود الفريق في طريق المنافسة الصحية مما يؤديإلى تقدم المجموعة بأكملها ويقلل من عواقبها السلبية والمدمرة.

تسمح البيئة التنافسية للناس بالتعبير عن إبداعهم قدر الإمكان وتطوير قدراتهم الفردية في مجال مسؤوليتهم.  الناس في بيئة تنافسية صحية ، من خلال إدراكهم لقدراتهم الحالية ومحاولة تقويتها ، لا يشعرون بالضعف تجاهالفشل المحتمل.  وبدلاً من ذلك ، فإنهم يسعون بجرأة أكبر من أجل نمو وتميز مكانتهم الفردية. ( منافسة صحية في مكان العمل )

خصائص المنافسة الصحية:

1.  أن تكون مثيرًا:

لا أحد يفوز في المنافسة الصحية.  بدلاً من ذلك ، على عكس ما يتبادر إلى الذهن من اسمها ، لا نفقد أي شيءفي المنافسة الصحية فحسب ، بل ستزداد أيضًا قدراتنا وجهودنا الفردية إلى حد كبير.  نحن نتمتع بجو المنافسةالصحية وسنسعى دائمًا لاكتشاف ومعرفة المزيد من القضايا المعقدة والمثيرة للاهتمام.

2.  يجري متعة:

في العادة ، نواجه بيئة تنافسية في بيئات العمل لدينا.  في الواقع ، يحاول جميع الموظفين أن يكونوا الأفضل فيمناصبهم الحالية ويبذلون قصارى جهدهم لتحسينها.  لكن الشيء الذي يجب أن يكون مهمًا للمديرين في هذاالمجال هو عدم جعل البيئة التنافسية الحالية مخيفة ومرهقة للموظفين والتركيز على خلق بيئة ممتعة. ( منافسة صحية في مكان العمل )

3.  ليس إلزاميا:

من النقاط المهمة التي يجب الانتباه إليها أن البيئة التنافسية ليست مناسبة لكل موقف وحالة.  يعمل بعضالأشخاص في بيئة غير تنافسية بجودة أعلى.  لذلك ، لا يجب تطبيق نفس الإصدار على جميع أجزاء المنظمة!  ليس من الضروري خلق جو تنافسي.  يجب على الناس القيام بأنشطتهم برغبة شخصية.  لذلك من المهم قبول أنبعض الإدارات والفرق قد تكون أكثر تنافسية من غيرها.

4.  تحديد هدف وحاجة المنافسة:

تحدث المنافسة المفيدة عندما يعرف الناس ما الذي يتنافسون عليه.  على سبيل المثال ، عندما نحدد هدف خلقمنافسة لتحسين حالة الوظيفة ، يكون الناس على دراية كاملة بالمشكلة ويركزون جهودهم في هذا الاتجاه.

يجب أن نضع في اعتبارنا أيضًا أن هدف المنافسة يتماشى مع أهداف المنظمة.  لهذا الغرض ، يمكن أن يكونتحديد إطار عمل مشترك للموظفين مفيدًا.( منافسة صحية في مكان العمل )

5.  الاهتمام بالقيم:

ربما من الأفضل أن نأخذ تركيزنا من النتيجة ونضعها على القيم التي نحصل عليها في هذا المجال.  في الواقع ،بقدر أهمية القيم التي يتم الحصول عليها من خلال المنافسة ، فإن النتيجة التي تم الحصول عليها ليست مهمة.  لأنه في هذا المسار ، نواجه قيمًا مثل العمل الجاد ، وزيادة الكفاءة ، وزيادة القدرة الإبداعية ، وما إلى ذلك.  هذهالقيم قيّمة ومهمة للغاية للمجموعة وتطورها لدرجة أنها تشتت انتباهنا عن النتيجة النهائية.

مختصرة مقالة:

يمكن أن يكون الإبداع في البيئة التنظيمية غير صحي ومدمر وكذلك صحي مع تأثير إيجابي.  إن إدارة هذهالمشكلة وتوجيه هذه البيئة التنافسية نحو المنافسة الصحية تنبع من قدرات مدير المنظمة.  وذلك لأنه يوفر مساحةللموظفين لتحقيق النمو الشخصي والمهني والتميز في بيئة تنافسية صحية وقيادة المنظمة في طريق التقدم.