الإدارة التشاركية
الإدارة التشاركية هي هيكل يشجع الأفراد في الشركة على المشاركة في إدارة المنظمة.
هذه الاستراتيجية لها فوائد عديدة. على سبيل المثال:
•تشعر الفرق بالدعم لتطوير الأفكار المتنوعة والإبداعية ؛
•الموظفون فعالون بشكل فردي في تحقيق الأهداف والوفاء بالمواعيد النهائية وتقديم الحلول ؛
•يزيد الشعور بالرضا الوظيفي والروح المعنوية لدى الموظفين ؛
•زيادة الاحتفاظ بالموظفين في الشركة.
أنواع الإدارة التعاونية:
1- أسلوب الاستشارة:
في هذا الأسلوب ، يتم إبلاغ المديرين بآراء الموظفين قبل اتخاذ القرار ، ثم بعد اتخاذ القرار النهائي المستقل منقبل المديرين ، يقومون بمراجعة الآراء.
2- أسلوب اتخاذ القرار المشترك:
بهذه الطريقة ، يظهر الموظفون رد فعلهم. في هذه الحالة ، يشارك أعضاء الفريق أفكارهم ويكونون مسؤولين عنالقرارات التي يتخذونها.
3- شركة مملوكة للموظفين: 
في هذه الطريقة ، يكون الموظفون مسؤولين عن جزء كبير من أسهم الشركة. نتيجة لذلك ، بالإضافة إلى الزملاء ،يشارك الموظفون في القرارات كمساهمين في الشركة.
طُرق:
1- النظر في الآراء المختلفة:
في هذا النمط من الإدارة ، يقدم أصحاب العمل الاقتراحات والآراء وردود الفعل حول السياسات والقراراتوالحلول. تقدر الإدارة الحلول التي يستخدمونها لاتخاذ قراراتهم النهائية.
2- توفير المعلومات للموظفين:
في هذا النمط ، يعرض المديرون معلومات الشركة وأهدافها ونتائجها. يحتاج جميع الزملاء إلى هذه المعلوماتلاتخاذ قرارات وحلول مستنيرة.
3- الترحيب بالحلول الإبداعية:
في هذا الأسلوب ، تريد المنظمة من جميع الموظفين والمديرين أن يتوصلوا إلى حلول إبداعية خاصة بهم. يشجعناالمديرون على مشاركة أفكارنا وآرائنا.
4- توظيف ذوي المهارات القيادية:
إحدى طرق هذه الإستراتيجية هي القدرة على القيادة. يقوم المديرون بتوظيف الأشخاص الذين لديهم خبرةومهارات قيادية. تجعل القدرة على القيادة من الممكن التغيير من موظف جديد إلى زميل متمرس.
5- توفير إمكانية التدريب:
يوفر أرباب العمل أيضًا تدريبًا لتقوية قدرتنا بما يتماشى مع القرارات التي يتخذونها لصالح الشركة. يشاركالأشخاص ذوو المعرفة والخبرة في الدورات التدريبية. لهذا السبب ، تستخدم المنظمات أفكار موظفيها.
مهارات:
1. مهارات القيادة:
أحد أنواع المهارات لهذا الأسلوب هو مهارات القيادة. الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات قيادية هم الأشخاصالحاسمون والمجازفون الذين يشكلون الفريق. من خلال إنشاء هذه العملية لتعليم كيفية تنظيم سير العمل ، يمكنناإظهار مهاراتنا القيادية.
2. مهارات التعامل مع الآخرين:
في هذه المهارة ، توظف الشركات موظفين يقيمون علاقات ودية ومشجعة مع الزملاء وتوفر مساحة حيث يمكنلأعضاء الفريق مشاركة أفكارهم.
خلاصة:
الإدارة التشاركية هي آلية تشجع الأفراد والموظفين في المنظمة على المشاركة داخل المنظمة. الغرض من هذا العملهو رفع روح العمل الجماعي وإبداع الموظفين في القيام بالمهام الموكلة إليهم.
