الإدارة التشاركية

الإدارة التشاركية

الإدارة التشاركية هي هيكل يشجع الأفراد في الشركة على المشاركة في إدارة المنظمة.

هذه الاستراتيجية لها فوائد عديدة. على سبيل المثال:

•تشعر الفرق بالدعم لتطوير الأفكار المتنوعة والإبداعية ؛

•الموظفون فعالون بشكل فردي في تحقيق الأهداف والوفاء بالمواعيد النهائية وتقديم الحلول ؛

•يزيد الشعور بالرضا الوظيفي والروح المعنوية لدى الموظفين ؛

•زيادة الاحتفاظ بالموظفين في الشركة.

أنواع الإدارة التعاونية:

1- أسلوب الاستشارة:

في هذا الأسلوب ، يتم إبلاغ المديرين بآراء الموظفين قبل اتخاذ القرار ، ثم بعد اتخاذ القرار النهائي المستقل منقبل المديرين ، يقومون بمراجعة الآراء.

2- أسلوب اتخاذ القرار المشترك:

بهذه الطريقة ، يظهر الموظفون رد فعلهم. في هذه الحالة ، يشارك أعضاء الفريق أفكارهم ويكونون مسؤولين عنالقرارات التي يتخذونها.

3- شركة مملوكة للموظفين:

في هذه الطريقة ، يكون الموظفون مسؤولين عن جزء كبير من أسهم الشركة. نتيجة لذلك ، بالإضافة إلى الزملاء ،يشارك الموظفون في القرارات كمساهمين في الشركة.

طُرق:

1- النظر في الآراء المختلفة:

في هذا النمط من الإدارة ، يقدم أصحاب العمل الاقتراحات والآراء وردود الفعل حول السياسات والقراراتوالحلول. تقدر الإدارة الحلول التي يستخدمونها لاتخاذ قراراتهم النهائية.

2- توفير المعلومات للموظفين:

في هذا النمط ، يعرض المديرون معلومات الشركة وأهدافها ونتائجها. يحتاج جميع الزملاء إلى هذه المعلوماتلاتخاذ قرارات وحلول مستنيرة.

3- الترحيب بالحلول الإبداعية:

في هذا الأسلوب ، تريد المنظمة من جميع الموظفين والمديرين أن يتوصلوا إلى حلول إبداعية خاصة بهم. يشجعناالمديرون على مشاركة أفكارنا وآرائنا.

4- توظيف ذوي المهارات القيادية:

إحدى طرق هذه الإستراتيجية هي القدرة على القيادة. يقوم المديرون بتوظيف الأشخاص الذين لديهم خبرةومهارات قيادية. تجعل القدرة على القيادة من الممكن التغيير من موظف جديد إلى زميل متمرس.

5- توفير إمكانية التدريب:

يوفر أرباب العمل أيضًا تدريبًا لتقوية قدرتنا بما يتماشى مع القرارات التي يتخذونها لصالح الشركة. يشاركالأشخاص ذوو المعرفة والخبرة في الدورات التدريبية. لهذا السبب ، تستخدم المنظمات أفكار موظفيها.

مهارات:

1. مهارات القيادة:

أحد أنواع المهارات لهذا الأسلوب هو مهارات القيادة. الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات قيادية هم الأشخاصالحاسمون والمجازفون الذين يشكلون الفريق. من خلال إنشاء هذه العملية لتعليم كيفية تنظيم سير العمل ، يمكنناإظهار مهاراتنا القيادية.

2. مهارات التعامل مع الآخرين:

في هذه المهارة ، توظف الشركات موظفين يقيمون علاقات ودية ومشجعة مع الزملاء وتوفر مساحة حيث يمكنلأعضاء الفريق مشاركة أفكارهم.

خلاصة:

الإدارة التشاركية هي آلية تشجع الأفراد والموظفين في المنظمة على المشاركة داخل المنظمة. الغرض من هذا العملهو رفع روح العمل الجماعي وإبداع الموظفين في القيام بالمهام الموكلة إليهم.