Participatory Management مدیریت مشارکتی

الإدارة التشاركية

الإدارة التشاركية

الإدارة التشاركية هي هيكل يشجع الأفراد في الشركة على المشاركة في إدارة المنظمة.

هذه الاستراتيجية لها فوائد عديدة. على سبيل المثال:

•تشعر الفرق بالدعم لتطوير الأفكار المتنوعة والإبداعية ؛

•الموظفون فعالون بشكل فردي في تحقيق الأهداف والوفاء بالمواعيد النهائية وتقديم الحلول ؛

•يزيد الشعور بالرضا الوظيفي والروح المعنوية لدى الموظفين ؛

•زيادة الاحتفاظ بالموظفين في الشركة.

أنواع الإدارة التعاونية:

1- أسلوب الاستشارة:

في هذا الأسلوب ، يتم إبلاغ المديرين بآراء الموظفين قبل اتخاذ القرار ، ثم بعد اتخاذ القرار النهائي المستقل منقبل المديرين ، يقومون بمراجعة الآراء.

2- أسلوب اتخاذ القرار المشترك:

بهذه الطريقة ، يظهر الموظفون رد فعلهم. في هذه الحالة ، يشارك أعضاء الفريق أفكارهم ويكونون مسؤولين عنالقرارات التي يتخذونها.

3- شركة مملوكة للموظفين: مدیریت مشارکتی

في هذه الطريقة ، يكون الموظفون مسؤولين عن جزء كبير من أسهم الشركة. نتيجة لذلك ، بالإضافة إلى الزملاء ،يشارك الموظفون في القرارات كمساهمين في الشركة.

طُرق:

1- النظر في الآراء المختلفة:

في هذا النمط من الإدارة ، يقدم أصحاب العمل الاقتراحات والآراء وردود الفعل حول السياسات والقراراتوالحلول. تقدر الإدارة الحلول التي يستخدمونها لاتخاذ قراراتهم النهائية.

2- توفير المعلومات للموظفين:

في هذا النمط ، يعرض المديرون معلومات الشركة وأهدافها ونتائجها. يحتاج جميع الزملاء إلى هذه المعلوماتلاتخاذ قرارات وحلول مستنيرة.

3- الترحيب بالحلول الإبداعية:

في هذا الأسلوب ، تريد المنظمة من جميع الموظفين والمديرين أن يتوصلوا إلى حلول إبداعية خاصة بهم. يشجعناالمديرون على مشاركة أفكارنا وآرائنا.

4- توظيف ذوي المهارات القيادية:

إحدى طرق هذه الإستراتيجية هي القدرة على القيادة. يقوم المديرون بتوظيف الأشخاص الذين لديهم خبرةومهارات قيادية. تجعل القدرة على القيادة من الممكن التغيير من موظف جديد إلى زميل متمرس.

5- توفير إمكانية التدريب:

يوفر أرباب العمل أيضًا تدريبًا لتقوية قدرتنا بما يتماشى مع القرارات التي يتخذونها لصالح الشركة. يشاركالأشخاص ذوو المعرفة والخبرة في الدورات التدريبية. لهذا السبب ، تستخدم المنظمات أفكار موظفيها.

مهارات:

1. مهارات القيادة:

أحد أنواع المهارات لهذا الأسلوب هو مهارات القيادة. الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات قيادية هم الأشخاصالحاسمون والمجازفون الذين يشكلون الفريق. من خلال إنشاء هذه العملية لتعليم كيفية تنظيم سير العمل ، يمكنناإظهار مهاراتنا القيادية.

مدیریت مشارکتی

2. مهارات التعامل مع الآخرين:

في هذه المهارة ، توظف الشركات موظفين يقيمون علاقات ودية ومشجعة مع الزملاء وتوفر مساحة حيث يمكنلأعضاء الفريق مشاركة أفكارهم.

خلاصة:

الإدارة التشاركية هي آلية تشجع الأفراد والموظفين في المنظمة على المشاركة داخل المنظمة. الغرض من هذا العملهو رفع روح العمل الجماعي وإبداع الموظفين في القيام بالمهام الموكلة إليهم.

فهرست مطالب

اترك تعليقاً

Shopping Cart
Please enter your name and mobile number and send… Our experts will contact you as soon as possible.