چرخه مدیریت عملکرد
کمک به بیزینس ها جهت رشد در مسیر موفقیت
چرا چرخه مدیریت عملکرد؟
کسبوکار سیستمی پویا است. در مورد ترکیب این سه کلمه ساعتها میتوانیم حرف بزنیم اما در اینجا به خلاصهای کاربردی اکتفا میکنیم.
اول اینکه «کسب» خود به نیاز به آموزش و مشاوره اشاره دارد. وقتی مهارت، دانش و تجربه کسب میکنیم و عمیقتر در موضوعی ورود میکنیم نیاز به فرآگیری بیشتر احساس میشود. دوم «کار» که تبدیل آنچه کسب کردهایم به محصول یا خدمتی با ارزش است و سوم ترکیب این دو یعنی «کسبوکار» که میباید بصورت سیستمی بهم متصل، مدلسازی و فرآیندسازی شود. چهارم «پویایی» این سیستم است که طی زمان رشد یافتهتر و کاراتر میگردد بدین معنی که با رشد تکنولوژی و تغییرات اجتماعی و فرهنگی سازگار شده و متناسب میشود.
نیک میدانیم که کسبوکارها، قبل از اینترنت، گوشیهای همراه، متاورس و هوش مصنوعی شکل متفاوتی داشتند و امروز شکل متفاوتی دارند. اگر به هریک از این آیتمها بیتوجه باشیم یعنی کسبوکاری در خطر انقراض یا رو به زوال داریم. بنابراین ضروری است که به طور منظم عملکرد کسبوکار و اقدامات مدیریتی را مورد ارزیابی قرار دهیم و تغییرات را بهنگام اعمال نماییم.
چرا ما؟
رسالت ما
پوپرودمی با این رسالت کار خود را آغاز کرد تا به بیزنسها کمک کند در عرصه داخلی و خارجی بهترین عملکرد را داشته، بدرخشند. دلیل حضور و رشد پایدار ما در بازار پر رقابت امروز، پایبندی به همین رسالت است.
تجربه بازارهای داخلی و خارجی
ما در یوپرودمی راهی را که رفته و در آن موفق بودهایم را به شما ارائه میدهیم. راهی که هم علمی است و هم در عمل آزمون شده است. علاوه براین، در این راه، پیوسته همراه شما هستیم و به شما پشتیبانی میدهیم. در یک کلام، تیمی از حرفهایها را در کنار خود دارید.
چطور ما در چرخه مدیریت عملکرد به کسبوکار شما کمک میکنیم؟
تهیه پروپوزال ارزیابی عملکرد
یوپرودمی با اتکا به تیم حرفهای خود، آنالیز جامعی از کسبوکار شما انجام داده و با توجه روند رشد در بخش های مختلف شامل تولید، تامین و توزیع، راهحل را در قالب پروپزال ارزیابی عملکرد به شما ارائه میدهد.
اجرای پروپوزال تجاری سازی
یوپرودمی مستقیما بر اجرای پروپوزال نظارت داشته و در قالب برنامه زمان بندی معین با اعمال تغییرات مورد نیاز در بخش های مختلف در کنار کسبوکار شما قرار داشته و شما را تارسیدن به هدف همراهی میکند.
برای مشاوره در این حوزه با ما تماس بگیرید
درخواست مشاوره
چه کسانی به ارزیابی عملکرد احتیاج دارند؟
- صاحبین کسبوکار و بیزنسها در کلیه سطوح از لیدر Market Leader تا پیرو Follower یا گوشه بازار Nicher
- کارآفرینان، استارتاپها و کسبوکارهای نوپا
- مدیران فروش و پرسنل مرتبط با فروش
- مدیران بازاریابی و پرسنل مرتبط با بازاریابی
- بخش آر اند دی R&D بیزنسها
چه کسانی به تجاری سازی احتیاج ندارند؟
• این چنین شخص یا بیزنسی وجود ندارد!
آیا کسب و کار فعالی دارید و دوست دارید با روشهای علمی آن را توسعه دهید؟
درخواست مشاوره
سوالات متداول
فرم مشاوره را تکمیل کنید، همکاران ما با شما تماس میگیرند و در این زمینه اطلاعات مورد نیاز را در اختیار شما قرار میدهند.
بسیاری از کسبوکارها بصورت سلیقهای و بعضا غیر علمی اقدام به انجام بعضی روشها میکنند که در ادامه نیاز به به هزینه کرد مجدد جهت اصلاح روشهاست بنابراین بمنظور جلوگیری از هدر رفت منابع مالی، توصیه میکنیم از ابتدا مشاورههای لازم انجام گیرد.
تضمین ما همراهی شما در مسیر رشد بیزنس شماست. تیم مشترک شما و ما حداکثر تلاش خود را در این مسیر خواهیم کرد تا بهترین عملکرد به نتیجه برسانیم. با پیادهسازی روشهای علمی تجاری سازی و بکارگیری تجربیات عملی مسیر حرکت به سوی موفقیت را جذابتر و ایمنتر میکنیم. اینکه در این مسیر با هیچ چالشی روبرو نشویم محال است ولی اینکه مهارت حل مسئله را در خود تقویت کنیم و آمادگی روبروشدن با چالشها را داشته باشیم امکانپذیر و دلچسب است.
جدیدترین مقالات
مدل شایستگی یا Competency Model چیست؟
مدل شایستگی، یک ابزار استراتژیک است که در مدیریت منابع انسانی استفاده میشود تا شایستگیهای مورد نیاز برای انجام وظایف و عملکرد مؤثر در سازمان
هوش هیجانی در کسب و کار و مدیریت سازمان
هوش هیجانی به عنوان یکی از مولفههای کلیدی موفقیت در دنیای کسب و کار بسیار حائز اهمیت است. این مفهوم، قدرت فرد در شناخت، مدیریت
مذاکره یکپارچه چیست؟ اصول، روشها و کاربردها
مذاکره یکی از مهارتهای اساسی در زندگی اجتماعی و حرفهای ماست. در طول زمان، روشهای مختلفی برای مذاکره حرفهای معرفی شده است. یکی از این